校长影子培训研修随笔(2)

时间:2021-08-31

  校长影子培训研修随笔二

  10天的学习使我们处处感觉到华师一附中的平静、和谐、奋进,不论哪个层面,置身校园,都能感受到鲜活的办学思想、积极向上的校园文化、科学认真的研究态度、务实执着的工作作风、勃勃向上的发展生机、充满智慧的管理手段,仿佛置身于一所名牌大学,感受到她所独特的魅力。

  (一)具有开拓创新的名校长是学校发展的首要因素。在学习期间,我们有幸参加了由全国学校卓越发展联盟、湖北省中小学校长协会主办,华师一附中承办的张真校长教育思想研讨会,全面了解了张真校长从教四十年来的教育之梦,教育之思,教育之行。“用教育的理想实现理想的教育”,给我们的启示是:

  校长要无限热爱教育事业,对工作充满激情

  校长要做理想教育的先行者、示范者、发动者

  校长要有与时俱进、鲜活的办学理念,执著的实践追求

  校长要有卓越的教育智慧和独立的教育人格

  以教育的理想办理想的教育

  以教育的品味办一个有品味的教育

  以教育的本真办一个本真的教育

  以教育的兴趣办一个有兴趣的教育

  以教育的情怀办一个有情怀的教育

  以教育的责任办一个有责任的教育

  如何做一位好校长,校长的综合素养起了决定性作用。

  (二)专家型教师、卓越的教师团队是学校发展的关键

  富有思想,具有专业精神、专业能力的行政领导班子。

  牢固树立“教师第一”的办学思想。在教学中要以学生为中心,但是在办学中,要始终坚持教师第一。要培养名师,打造名师团队,打造整个教师卓越团队,这才是学校事业发展的根本。

  系列化研修培训活动为教师自主成长搭建平台。

  师资力量雄厚,教师不仅学历较高,而且在学术水平、知识观念更新上也起着引领作用。

  有效激励提升教师工作幸福感、消除教师职业倦怠。学校管理工作中,灵活地运用各种激励手段往往会起到事半功倍的效果。

  (三)主题鲜明的校园文化是学校发展之魂。华师一附中经历了60多年的历程,他们已经从文化熏陶向文化引领,到和谐共进的生态教育扎实迈进。

  营造宽松和谐的学校精神文化,促进人自身的和谐。学校精神文化建设是学校文化建设的核心和灵魂工程,包括校风、学风、师生

  的精神面貌以及团结和谐的人际关系等。

  学校行为文化指向明确,专注师生关系和谐互促发展。

  营造具有人文色彩的学校制度文化,以机制促活力。

  思想是行动的先导,一个学校一定要有自己的校园文化,做到以文化人,和谐共进。

  (四)育人为先是学校发展的根本保障

  重规范、抓养成。实现学校特色发展、优质发展,首先要培养学生良好的行为习惯和文明礼仪习惯,这点在华师一附中尤为突出。改变我们的学生,首先从加强风貌教育开始。学生的言谈举止、衣着打扮看似小事,实则体现着一个学校、班级的治校、班的严谨程度,反映着校风、班风,正所谓见微知著,细节决定成败。

  重特色、创佳绩。办学特色是学校在长期的教育实践过程中所创造和积淀下来的一种办学风格和文化传统。张真校长认为,学校办学特色的确立应从历史中寻找特色发展之根;应根据学校的发展现状确定特色发展之核;应把学生的发展需求作为特色发展之本。华师一附中的行动措施体现在“两把”、“三多”上。把时间还给学生重点体现在课表和时间表;把方法交给学生主要是把学科个性的方法交给学生,把学习周期共性的方法教给学生,把方法论的方法教给学生。三多是指多类化的班级、多样化的课程、多层化的教学。

  重发展、扬个性。“自主创新学习,多元优质发展”。置身其中,我们时时处处感受到华师一附中的文化气息、现代气息。

思考与启示

  一所名校的可持续发展需要在完善学校规划设计中几代人不断传承创新发展,不会因校长的变换而发生质的改变。作为一所县市级一中,要走特色名校之路,应该从以下几个方面着手:

  1、要大力加强校园文化建设,以文化人,增强内驱力,营造生命成长的空间。将特色学校建设上升到培育名校和文化建设的层面来看待。

  2、要通过科研实现特色建设的有序实施和有效推进。特色高中的建设既是继承,更是发展与创新,要保证其科学健康发展,就一定要通过课题科研来理性地引领。学校文化不是光靠校长或者管理层来建设的,而是全校师生共同努力的结晶。需要通过科研来对全校教职工进行培训、武装、凝聚。以实现对文化的认同和传承,培养行为的自觉性。

  3、要搭建平台,创造机会,建立激励机制,促教师专业化成长。要发挥名师引领带动的作用,打造优秀教师团队。

  4、学校管理要从经验治校、制度管校向文化引领转变。只有建设校园内外诸要素的和谐、自主发展的生态型校园,才能真正从粗放型向精细化转变。

  5、与时俱进,改变传统的教育观和质量关,建立新型的教育观和质量关。以人为本,致力于人的发展和学生未来的发展,追求绿色的生态教育,培养适应未来社会发展的主人。

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