为了让员工最大限度地发挥出自己的潜能，公司为员工创造了极其优越的条件，让每个人都没有后顾之忧。例如，每个人都可以自由决定上下班的时间；每个人都可以得到自己最需要的性能最好的电脑；每个工程师都可以根据自己的意愿在适当的时候变换项目，以便更好地发挥特长；每个人都有足够的空间与自由去发展自己的才能，追求自己的梦想……

　　正因为此，Google总能发现并得到世界上最优秀的人才互联网之父VintCerf，世界上第一个网络爬虫的发明人LouisＭonier，中文搜索第一人简立峰……而这些世界一流的人才，为Google创造了一个又一个奇迹每天十亿次的浏览量；每年百分之百的增长率，只用了七年就使得公司的市值达到了一千亿美元；从1998年公司成立以来，已经推出了五十多个成功的产品……

　　当今世界，Google可能是一个发展最快也最成功的科技企业；它的成功，可以说是用人的成功也是管理的成功。

　　说到管理，我们往往会想到严格的考勤制度、鲜明的赏罚制度、及时的淘汰制度，而这一切，在Google全都看不到。尤其是所谓的“末位淘汰”，Google根本不以为然。Google相信，公司在招聘时采用的面试标准已经非常高了，只要能够通过面试进入公司的员工，一定是出色的人才，没有必要施行末位淘汰。公司所要做的，就是为他们提供最好的环境与服务，让他们创造出最好的新产品。

　　如此看来，Google的成功秘诀大概就是寻找并得到最需要、最合适、最优秀的人才，然后为他们提供最需要、最合适、最完善的服务；换言之，一流的人雇佣一流的人，然后为他们提供一流的服务。而那些一流的人，就会源源不断地为公司创造出一流的产品。