谋人先卫己的美文摘抄

时间:2021-08-31

谋人先卫己的美文摘抄

  今年32岁的王勇原在一家钢铁企业人力资源部工作,工作环境不错,待遇福利较高。2010年2月,他被一家猎头公司高薪挖到另外一家钢铁企业任人力资源部总监。

  对于这家企业,王勇早有所闻,先前因为工作关系,他和这家企业的老总有过几次短暂接触,他很是佩服这位老总的人品和魄力。来这家企业之前,他已经通过朋友对该企业人力资源部进行了初步了解,部门年轻人多,办公气氛融洽,工作效率较高,是自己大展宏图的好地方。

  出乎王勇意料的是,自打他走马上任之后,部门的一切也因为他的到来悄然发生着变化。上班时间,大家正襟危坐,说话谨小慎微,各人干各人的事,气氛压抑紧张;下班后,大家行色匆匆,迅速离去,生怕被新总监抓到什么似的。

  王勇认为自己初来乍到,下属们拿他当外人,对他有所戒备十分正常;既然老总高薪聘请自己,目的是想让他把部门工作搞上去、经济效益提上去。如果自己的能力得不到老总认可,老总承诺的高薪难以兑现不说,自己脸上也无光。思来想去,他决定还是来个新官上任三把火,让事实去说话。

  为此,王勇向老总汇报了自己对部门改革的宏伟构想。老总一听,有不少新举措都是以前想做而没有做到的事,当即表示赞同,还用力拍了拍他的肩膀,鼓励他大胆实施。随后,王勇向人力资源部全体工作人员宣布了自己的“施政计划”。当时,没有一个人提出异议,大家异口同声,表示坚决拥护他的“新政”。

  在实施“新政”当天,正好部门接到了几项工作任务,王勇立即把任务分解到每个人。但是,下属们好像已经签过攻守同盟条约似的,并没有按照工作标准和时间要求完成任务。后来,他又接连安排了几次任务,下属都是拖拖拉拉,工作效率极低。这种消极的工作状态,很快让人力资源部的工作变得被动起来,使其成为一个拖企业后腿的部门。

  工作上被动不说,下属们对王勇的不满逐渐公开化。有人说他好高骛远,在原先企业不过是个办事员,根本不是什么人才;有人说他假公济私,表面一本正经,实际上想为自己大捞一笔;有人说他哗众取宠,是瞎折腾。总之,说什么的都有。后来,连他提拔起来的两个部门副职,工作也大不如从前。这一切,要放在他原先的工作单位,他早就向领导汇报,让那些不称职的员工走人。但他刚刚到这家企业,也弄不清各方面的关系,想要动点儿真格的,做起来还真不是那么容易。

  自己势单力薄,工作无法正常开展,总不能一直这样下去。于是,王勇向老总建议,将原单位的两名老部下“挖”过来,协助他的工作。对此,老总没有异议,同意了他的想法。两名老部下初来乍到,确实让他如虎添翼。然而,过了一段时间,他们带来的'新气象并没有起到多大的正面作用;相反,却让人力资源部的工作效率不升反降,人际矛盾更加复杂,加剧了工作人员之间的矛盾。

  这时,王勇在人力资源部的工作根本无法开展。下属们对他的不满情绪已公开化,个个牢骚满腹,集体向公司老总告状,强烈要求更换部门总监。为了平息老员工的怨愤,老总先是调离了王勇的两名老部下;接着,委婉地向王勇提出让他暂停正在实施的“新政”;最后,老总宣布暂时由原部门一名副职主持工作。王勇实在想不到,自己上任不足两个月,因为急着烧“三把火”,结果没弄清水深水浅,就被明枪暗箭弄得遍体鳞伤,不得不接受辞职的命运。

  谋人先卫己,莽撞是职场大敌。职场新人初到一个部门工作,人地两生,一定要低调做人,平稳做事。在没有经过深入调查、没有十分把握、没有挖好自己防御工事的前提下,不要轻举妄动、贸然行事。只有在职场上保持清醒头脑,知己知彼,站稳脚跟,让员工信任,让领导支持,锐意进取,真正融入所在团队,才能在职场有大的发展。

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