第一个优秀的年轻人

　　我曾经碰到过一些优秀的年轻人，让我感到，其实人类中永远有一些人，值得我们学习。

　　这个年轻人比我大2岁，是一家对冲基金的基金经理，4年前我第一次和他见面的时候，我想和他请教的问题，是如何做职业选择的问题。

　　开始谈话的时候，他问了我一下对大部分互联网公司的看法，我遇到过几个这样的投资者，觉得有些无聊，但也耐着性子逐个说了一下对这些公司的看法，大都是泛泛而谈。有些投资者会听你说话毫无反应，有些人则会中间打断，开始滔滔不绝的谈自己的想法。他比较安静，仔细听完，在某几处赞同我的看法，其他大部分看法不予置评。（1。他的思维很灵活，有自己的看法，但随时考虑别人的想法）

　　唯一印象深刻的是，关于百度，我问他能不能short，他仔细想了想，说了一些理由，说short其实远远不如long的机会更大。因为他从百度上面赚了许多钱，所以我猜想他可能是惯性思维，也没在意。（2。后来百度又涨了好多倍，从400块到现在的1600块，他是少数在百度的大走势上面赚到大部分钱的人之一）

　　后来和他开始聊职业选择，他谈了一下他的经历，如何从华尔街来到中国，遇到的挫折等等。我问MBA是不是必要的，他的回答很简单但是很肯定，有没有MBA都没关系，但年轻很重要。（3。MBA的作用，不同的人有不同的看法，但否认MBA的作用在金融业里更需要智慧）。

　　这次聊天印象很浅，回来就丢在脑后了，然后后来一次次的听朋友谈到他的战绩，越来越让人佩服：

　　4、看好分众而不是航美（分众的LED是自己逐个去谈下来的，有壁垒，航美靠大客户没有壁垒）。

　　5、看好新浪但并不是完全乐观（因为认为新浪不是Facebook，缺乏承载广告的能力，而在150元退出）

　　6、看好360buy，成为最大的股东并已经赚了5倍（通过研究管理层发现360buy的管理层更加有执行力，认为当当在目前的早期阶段不应该追求盈利而是应该追求规模）

　　他的逻辑从来都是很简单，别人都听得懂，而他一次次的从中赚到大钱。许多人喜欢谈论逻辑和思维，但往往复杂到不知所云。也有许多优秀的年轻人急于和别人争辩，认为自己比别人的看法更加高明，其实争论毫无意义。

　　这个人给我最大的启发，是善于倾听。如何保持思维的灵活性，在拥有自己的立场的同时，能清晰的听见别人在说什么并认真考虑，才是聪明的开始。

聪明人，从来不会捂上耳朵。

第二个优秀的年轻人

　　其实优秀和钱没关系，第二个年轻人就是个普通的不能再普通的人。

　　8年前我创业遇到了挫折，心灰意冷的躲到学校里读硕士。

　　开学的时候，遇到一个圆圆的年轻人，他看起来真的是太圆了，大耳，厚鼻，宽额，像个小弥勒佛，斜背着小书包，一幅过去高中生的样子，交谈起来，非常认真听完你说话，然后认真回答你。

　　我对太老实的人往往在意不多，只是觉得他性情随和，就常常一起吃饭，聊天。他的生活很简单但没规律，睡觉，看书，打游戏。打游戏不分白天黑夜，必须一次通关，然后睡觉，看书也如此。

　　我那时没钱，就做咨询捣浆糊，看他没事可做，有些时候就拉他帮我干活，然后分他一些钱。几千元虽然不多，他却很开心，慢慢对做PPT有了兴趣，常常不睡觉的做PPT。经常是我飞来飞去做项目，他在后方帮我把PPT赶出来。

　　过了半年，我发现他的PPT做的非常快，也非常好。常常晚上说的东西，第二天早晨就做完了。这个让我吃惊不小。就问他为什么做这么快，他想了想，说也不知道为什么，觉得有趣就一直做下去了。

　　很快过年了，他回湖南老家，回来的时候，给我一个很大的文件，我打开一看，是两千多页PPT。然后和我说，在乡下没什么事情，就把专业的研究内容做成了PPT。白天睡觉，晚上打开电脑做PPT。

　　我总算明白，我遇到了异人。

　　仔细想起来，他不算勤奋的人（很少运动），也不善钻营，但乡下的纯朴和超越常人的执着认真，让他做事很难不成。

　　快毕业的时候问他去哪里工作，他说还没考虑，眼神很坦然。等学校发了证，他收拾东西去了湖南卫视做实习生，第二年给我电话，说转正了，再一年和我谈起，说深得台长起重，所有的发言稿都是他来写。我就笑问，PPT是不是也交给你做。

　　这个过程，可能没有几个毕业生经历过，但在他身上，一切都很自然。

　　这样的人，自然信佛。他写诗，常常短信我他的长诗，每每都谈及轮回无常，但虚无似乎和他没关系，他一直在认真的研究自己和佛之间的关系。

做成事情的人，都有一颗郑重的心。

第三个优秀的年轻人

　　这个年轻人比我大8岁，我不知道该不该叫他年轻人。

　　许多年前，我给微软做项目，他是客户方，见面前，同事就告诫我，这个台湾佬不好打交道，我也没当回事，共军怎么能打不过国军？

　　第一次见面，换了名片，他就开始背简历，我UCLA毕业，最早在麦肯锡做顾问，然后在P&G做产品经理，然后在Ebay。。。。。等我听晕了，他也说完了，然后开始看着我。

　　项目不好做，他要求很多，许多细节到标点符号的需求，让我很怀疑，这人是一个部门总经理嘛？感觉比一个小兵还要八婆啊。

　　我爱面子，虽然遇到很难做的事情，很变态的要求，总不好意思拒绝，就一次次在折磨自己中改进，4周后，项目终于做完，感觉好长的一个月，每天回到办公室都骂他许多遍。

　　但最后一天，还是被他感动了一下，他和我从头到尾过了一遍报告，确认没有错误。然后就一遍遍的教我去怎么讲，说麦肯锡会怎么讲，遇到别人提问怎么应对。讲的很认真，我觉得一个月的辛苦没有白费，总算有所回报。

　　然后，他和我讲了一番话，我知道你做项目很辛苦，但你日后看，这段辛苦的日子，应该会是成长很多的日子。只是在过程中，比较辛苦。把吃苦当作吃补，拥抱改变，热情学习。只要有正面的能量，其他的技术，都是时间磨，能学会的。

　　第二天，他请来了不少头头脑脑，我觉得自己讲的蛮好。讲完回去，收到他的邮件，赞扬我的项目做的好，还附了许多评价。

　　再后来加了msn，就常常骚扰他，和他聊聊工作，他先是去了商用事业部做总经理，后来因为win7黑屏事件离职，然后回了台湾。事业虽然起起伏伏，但感觉他一直兢兢业业，专业的态度让人佩服。

　　刚才和他在msn聊工作，他的最后一句话，突然让我有所开悟。