“好老板”的纠结

　　龚宇不是没有迷茫过，他曾纠结于自己的管理性格。一名焦点网的员工在离职时留下的一句评论，曾让龚宇郁闷良久：“龚宇是个好人，但太面了。”

　　他开始怀疑自己是否应该改变这种“好脾气”。有段时间，他试着给各部门立关键业绩指标，按业绩严格进行奖惩。但很快，龚宇发现这种方式不适合公司的风格，他又恢复了人性化的管理。

　　这种温情作风给龚宇带来的，更多的是好口碑而不是弊端。“如果老板人不好，团队早就散了。”奇虎副总裁耿晓华说，2000年的冬天，在焦点网几乎弹尽粮绝的时候，龚宇在亚运村一家小餐厅里，向公司十多个核心员工坦言，银行里的钱过完春节就不够发工资了。话音即落，一个工程师就站出来干干脆脆地说了一句：“龚宇你放心，这个冬天咱们能熬过去。”

　　在随后的网站转型中，焦点网最强力的员工，包括编辑和技术都兼做广告销售。2003年，这个只有34人的公司扭亏为盈、利润过千万。当年11月，搜狐用1600万美元收购了焦点网。就像公司的名字一样，龚宇又成了互联网界谈论的焦点。

　　到了搜狐，龚宇的人缘依然不错。每次年会他都会被敬酒的员工灌醉。“他是一个可以做朋友的老板。”追随龚宇而来的奇艺全国销售高级总监王湘君说，她拒绝了不少猎头的邀请，而入职奇艺只用了5分钟时间作出决定。

　　龚宇有着典型的工科生作风，是那种周四去香港出差，一定要坐周五早上8点的航班回到北京办公室的老板。龚宇更是把Outlook的功能发挥到极致，把工作日程表安排得井井有条到员工不敢抱有侥幸心理。“时隔一两个月的项目，他会在项目截止日期前一天发邮件提醒员工。”

　　“龚宇要创业的消息传出后，很多老同事愿意降低职位过来，甚至不介意头衔和职位，就是愿意和他一起干。”龚宇的助理说。