3.我们的市场运作更加灵活。原先大家都说陕汽灵活性不够，可能因为我们是军工企业，是国有企业，规矩更多一些，但是2016年我们在市场当中非常灵活。2015年我们提出要精耕细分市场，我们在2016年做到了，各方面都取得了巨大的成绩，我们细分市场为什么灵活?因为我们有更专业的团队，有更适合的团队，能够为细分市场提出详细的产品需求，只有专业，只有专注，才能更多的满足需求。这种更专业的团队，更专业的研究，使我们能够从容应对市场不同的需求。2016年，我们在不同区域、不同产品上都制定了灵活的商务政策，让所有的合作伙伴能够选择更适合的产品和政策。同时，我们多年来倡导的整体解决方案在2016年取得了巨大的成功，我们现在把卖产品变成了为客户提供完整的整体解决方案，在产品全生命周期和客户运营全过程中，实现价值最大化。

　　4.我们有一支充满激情的队伍。大家年年说激情，到底什么是激情?站在企业的角度去理解，我认为激情就是品格和能力。现在我们的合作伙伴，更多地是谈市场、谈产品、谈服务、谈解决方案，不像前几年大部分都在抱怨。我在河北区域和所有的经销商开会，会议开到晚上12点多，大家没一个人有困意，探讨很激烈，我觉得这就是激情。为什么说激情是品格和能力呢?只有品格没有能力就不可能有激情，比如产品出现问题，你发现不了问题，解决不了问题，那激情就无从谈起。有激情的人肯定首先是有能力，你啥都不知道，啥都不会的人，怎么会对工作有激情?所以说能力是支撑激情最基本的东西。举个例子，陕汽载货车项目经理汪翔，大家可以看到他痴迷载货车，他能说清载货车，他能说清载货车的需求，同时他敢于直面问题，敢于直面矛盾，敢于和我们的管理者叫板，这就是激情，但是如果没有品格，没有能力，这种事情他也做不出来。