关于五一活动致辞

　　在日常学习、工作抑或是生活中，大家总免不了要接触或使用致辞吧，有些致辞超出了某种仪式本身的约束，上升到议论说明更广泛的问题就兼具了演讲的特点。那么都有哪些类型的致辞呢？以下是小编为大家整理的关于五一活动致辞，欢迎阅读与收藏。

　　五一活动致辞1

尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：

　　大家中午好！ 首先我代表项目部以及施工现场的全体工人对莅临我部现场进行检查、参观、慰问的各位领导、各位朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

　　在这春光明媚、鲜花盛开的美好时节，我们以万分喜悦的心情，即将迎来全世界工人阶级和劳动人民共同的节日五一国际劳动节。在此，我代表项目部的全体同仁对在一线辛勤工作的所有工人表示节日的问候和最崇高的敬意！向长期以来关心和支持我们工作的各位领导、各界人士表示衷心的感谢！在这欢乐的日子里能与各位领导以及诸多朋友欢聚一堂，共庆佳节，我们感到十分的荣幸和万分的感谢！

　　劳动创造财富，奋斗谱写辉煌，我们永成河二号桥从今年2月10日开始，工程施工正式拉开帷幕，在建设单位的大力支持和监理单位的严格监督和精心指导之下，我公司要求我项目部要紧紧围绕严管理，创精品，促工期，保安全的企业精神，加强项目部自身建设，始终坚持安全第一，质量至上，以人为本，科学管理，与时俱进，开拓进取的指导思想，以质量求生存，以安全保效益，以效益求发展，牢固树立公司形象，力争筑精品工程以报答高淳人民的厚爱。

　　本桥梁施工场地地形复杂，处于高淳县砖墙镇街道附近居民区内，桥梁总体呈s型，很多地段施工难度大，障碍物多，阻碍多，加上今年春天高淳的雨水特别多，周围排水困难，道路不畅等等，给我部施工造成很大难度。但是，按照高淳县交通局的统一部署和安排，为了不影响当地人民正常生活、生产，要求我部必须确保在河道放水之前完成下部结构的施工工作。

　　针对工期紧，任务重等特殊性，以丁总为首的我项目部在公司的正确领导和大力支持下，结合本工程的特点，为了保质保量、优质高效的地完成建设单位交给我们这光荣而艰巨的任务，我项目部加强自身建设，强化组织和管理，发扬团结协作精神，加强技术力量投入，加大机械设备投入，加大资金投入，针对难点、重点制定各种切实可行方案，并采取各种有效措施，同时在交通局的大力支持下，在监理组的严格监督和全方位配合、指导下，抓住机遇，精心组织，抢抓实干，奋力拼搏，取得了一定的工作成果，到4月22日为止，我部已全部完成钻孔灌注桩的施工工作，并完成了大部分桩的检测工作，已检工程桩全部合格，均为一类桩，到目前为止，还完成了12道系梁，24颗墩柱，一个承台和3道肋板的工程量。

　　这些成绩的取得，饱含着我部全体施工人员的辛勤汗水，凝聚着集体的智慧和力量。成绩虽然是有了一点点，但我想远远不够，和我们的暨定目标还相差甚远，我们面临的压力还相当大，要克服的困难以及要做的事还很多。但我们有信心、有决心去完成我们的暨定目标，因为我们背后有公司做坚强的后盾，有银三角开发公司的大力支持，还有高淳县交通局的英明领导和全力支持，以及监理单位的正确指导下，有我们现场不怕困难、勇于奉献的一线施工人员的务实苦干下，我们坚决发扬锐意进取，攻坚克难，勇攀高峰的奋斗精神，努力完成高淳县交通局赋予我们的使命，向高淳人民交上一份满意的答卷。 工作是美丽的，劳动是光荣的，创造是幸福的。让我们努力工作，辛勤劳动，在公司的正确领导下，在各方朋友的大力支持下，同心同德，抢抓机遇，锐意进取，扎实工作，以实际行动充分展现我们工人阶级的时代风貌和伟大创造力，为早日实现我们的既定目标而不懈奋斗！

　　最后，祝在座的所有领导和各位朋友节日快乐、身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！希望大家玩的开心，谢谢大家！

　　五一活动致辞2

各位员工：

　　在这春色盎然、群莺起舞的季节，我们又迎来了全世界劳动人民的共同节日──“五一”国际劳动节。在此，我代表公司股东会及管理层向奋战在各个岗位上的全体员工致以节日的问候；向某某年度的模范员工、优秀员工和优秀管理者们致以崇高的敬意和良好的祝愿！

　　在过去的近一年时间里，公司高层高瞻远瞩，果断决策，抓住市场机遇，投入巨资对原设备进行大规模的技改扩能，使生产能力、产品质量迅速跃上一个新的台阶，在全国同行业地位中也大大前进了一步；也就是这近一年，由于我们全体员工团结一心，奋力拼搏，将一个关停倒闭、百孔千疮的老企业变成了如今的让人耳目一新、充满生机活力的“玉兔化工”。回望近一年奋斗而取得的成绩，我们有些人开始有些沾沾自喜了，以前那根时常绷紧的弦也开始松弛了。但从近来生产经营实际状况来看，我们不难发现存在的问题：产能增大了，但还存在着瓶颈，产量不稳定；产品质量确实提高了，但还不够稳定；另外各类消耗也不太稳定，还没达到最佳状态等等。这些“不稳定”直接反映在市场上，就是客户对我们的产品缺乏绝对信任，产品质量与同行业厂家差不多，甚至有时超过了，但由于你的不稳定，销售价格总提不上。面对上述存在的问题，我们一定不能漠然视之，因为市场竞争历来是残酷无情的。

　　今年，我们开展“企业管理年”活动，就是要从各项基础管理入手，促进企业生产经营良性发展。我们已制定了许多规章制度，尤其是4月份实行的新的经济考核方案，它的内容涵盖了企业生产经营管理的全部，下一步关键是怎么去执行，怎样去贯彻落实到行动，这里就要求我们的管理层在各自的岗位上要真正起到表率作用。

　　一是工作上做到雷厉风行，讲执行，讲效率，主动沟通协调，一切为生产经营服务；

　　二是思想上做到创造性思维，改变传统模式，时刻具有危机感，求真务实，脚踏实地，深入基层调查研究，真正关心员工。

　　三是自身做到严格自律，带头遵守各项规章制度，工作中敢于与不良习气作斗争，做到公平、公正、一视同仁。“己身不正焉能正人？”有了严以律己的管理干部，才能创造出企业全体员工齐心协力、团结向上的良好氛围，才能使员工关心企业发展，关心企业改革创新，形成一支献身企业建设的高素质职工队伍，从而有效推动企业各项工作的开展。

　　同时，我们要在新形势下更好地弘扬劳模精神，学习他们自强不息、爱岗敬业、艰苦创业、无私奉献的精神，努力营造学习劳模、争当劳模的良好内外环境，要使劳模的优秀品格和先进事迹成为我们效仿的榜样，成为我们广大员工奋发向上的精神动力。公司最近颁布了有关模范、优秀员工和优秀管理者所享受有关待遇的规定，公司还刚起步，物质上的奖励是微薄的，主要是体现公司尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的意旨。随着公司的不断发展，我们也将不断提高劳模的待遇，持续开展学习劳模的活动，使劳模精神成为企业的宝贵财富。

　　最后，祝大家身体健康！节日快乐！阖家幸福！