二、市场供求关系呈结构性变革趋势，创新整合是关键。

　　首先彩电行业总体市场呈现容量大、低增长的趋势。预计未来三年中国彩电市场保持每年在4500-5000万台容量(零售额在1500-2000亿元)，年复合增长率在1.5%(额3.1%)左右。在此背景下，彩电品牌集中度逐步提高，日系品牌衰退、韩系品牌强劲、国产品牌稳定增长;国产前五大品牌占据65-75%市场份额，格局基本稳定。而随着国内20xx年、2014年高世代线的逐步投产，整体面板关税的提升可能性将大大提高;但上游面板20xx年产能无新增，受市场需求扩增影响，实际切割数量缩减，大板化成为趋势。

　　其次是技术升级加速，集成化趋势明显。芯片性能成热点，大尺寸、多应用电视的良好体验均离不开更强大的“核”。面向智能电视APP和操作系统开发是重点，Android 目前逐步成为主流操作系统，Linux 市场份额不断走低，Windows阵营逐步瓦解，整机厂自主开发系统多为基于Android深度定制。受技术和政策挤压产生的“中国式智能电视”呈现本土特有的活力，厂商均加大应用功能研发的投入，拓展合作伙伴，打造生态圈;介乎操作系统与应用软件之间的软件中间架构层的研发投入得到加强，以打造基础能力建设，建立相对竞争优势，快速适应并满足消费者对新鲜事物的追捧。未来彩电越来越表现为新技术的集成者，创新技术的同时拓展思维，整合最新科技技术和优势资源，彩电将越来越处于科技的潮头浪尖、处于智能生活的中心。

　　第三是渠道变革加速，电商及自营渠道呈快速增长趋势。由于彩电的目标消费人群，以及消费要求、行为模式发生变化，80后群体尤其是85后成主力，他们普遍进入婚育高峰，新建家庭的需求，二次购买需求和更新换代需求比较集中。这类人群更追求个性化，喜好新鲜事务，界面友好、操作简便、使用流畅的人机互动成为提升消费体验的关键;同时，他们习惯碎片化时间，对网购有着较高程度的接受，这些使得线上渠道发展成为主要的销售渠道之一。我们将利用自身电商优势，巩固电商第一品牌地位。另外，城市市场趋于饱和，份额逐渐萎缩、重心下移，自营渠道份额逐渐提升;国家对4亿农民城镇化、人均收入翻番目标的提出，使得三四级市场潜力激增，发展空间广阔。

三、以变革驾驭变局，布局20xx赢取未来。

　　基于上面讲到的彩电产品的IT化网络化、运营模式的IT化网络化这两大变局，和市场大容量小增长、技术升级加速、渠道变革加速的.这三大趋势，20xx年xx多媒体将主要做好三大战略重点，即产品和技术布局、商业模式和运营模式布局、规模导向和结构调整布局。

　　关于产品软硬件布局。要以速度制胜，确保产品和技术的暂时领先和相对领先。正如今天会议的主题“UD视界，因核而变”，我们率先发力6核同步云电视，我们把GPU和CPU提到同等高度，先行一步进行“核”升级。从年初1月22日率先发布成熟的六核(双核CPU+四核GPU)Android 4.2平台技术，到今天推出成熟的六核双通道同步云电视系列产品，奠定了xx在“核”领域上话语权和操作系统上的领先地位。凭借强劲的“核”引擎和系统的支持，xx在应用、操作、视听等全方位给予用户更新颖的智能体验，包括秒速启动、全新的UI、多用户主题系统、语音精灵，以及为用户的社交需求量身打造的微看、微博等也十分实用;同时KKAPP2.0、应用商城3.0、海量游戏、同步教育等丰富应用平台，也将让用户的智能电视新生活更加精彩纷呈;xx独有的双通道PRO升级版，不仅可以同一屏幕上同时全屏观看两个不同画面，还能实现一屏二出，可把双通道任意一屏的播放内容，输出到手机、电脑等智能终端，更加好玩;xx独具家庭控制中心功能通过各种常见家电的红外码数据收集在云端，通过语音精灵理解用户的需求，反馈相应的发送指令，以达到遥控器控制相应的家电的效果，例如直接调节家里空调的温度等等。

　　产品方面，xx要打造UD电视第一品牌，实现弯道超车。我们一直坚持认为，每一次技术升级和产业变革都是品牌崛起的最好机会。从去年8月我们首发84寸的UD第一屏，到国庆前量产上市，以及今天率先实现UD产品全规格覆盖，将大屏幕、超高清、六核、双通道、最新安卓系统等最前沿的技术熔于一炉，淬炼集大成的优势产品，并推动整个行业的整合升级。我们还将领先同行开展UD电视的普及活动，其他品牌的55寸UD价格还在万元以上的时候，我们卖到不足8千元;在其他品牌的84寸UD价格都在十万元以上时，我们已经卖到8万多，还有55寸3D、SyncTap同步精灵 赠送。这就是速度带来的竞争力，也是技术集成带来的实力。

　　关于商业模式和运营模式布局方面，要积极探索，提早布局。要在细分市场、应用技术、低成本设计、市场营销等方面寻找突破，实施局部差异化战略。我们要通过与上游的合作和同步开发，实现产业链的突破;要通过平台和操作系统的研发更新，实现先进科技和消费需求相融合;通过软件应用合作，为用户生活带来便利和愉悦;通过共同探索OTO模式、线上线下一体化模式，加快渠道转型升级。就在昨天下午，我们召开“首届中国彩电厂商合作论坛暨xxTOP50经销商峰会”，邀请有实践经验的专家与合作伙伴一起探讨零售经营、营销创新、电商时代渠道变革等现实问题，共襄未来发展战略。包括本次“1+6+X”的新品发布及促销活动都会依托当地核心客户和渠道来展开。与此同时，通过内部运营模式的IT化信息化和组织架构的扁平化、激励机制的长效化，以奠定发展新基础、实现跨越式突进。

　　关于规模导向和结构调整布局方面，要紧跟市场，实现超越。市场规模不再增长，但产业规模化的要求却更加强烈，品牌集中度将逐步提高。我们将继续坚持以规模为导向，进一步强化大规模低成本制造和分销的优势，提升内部能力，加强外部合作，迅速提升销售规模，巩固市场地位。同时，我们还将利用产能富余和大规模制造能力，拓展OEM/ODM市场，强化规模经济优势。我们将抓住20xx年大板迅速发展的机会，加快研、产、供、销等环节的转型升级以及资源整合，通过实施“完美客厅”战略，迅速提升大板市场竞争能力，实现销售结构的优化与升级。

　　各位领导、各位嘉宾，经销商朋友、媒体朋友们，20xx年的3月18日，在深圳湾畔的“春茧”，大家见证了xx“同步云电视”的“破茧”而出;20xx年xx多媒体也实现了完美蜕变，开启“不同世界，同步精彩”的崭新同步云时代。今天，我们在九省通衢的武汉、在东湖之滨举办“UD视界，因核而变”的20xx新品发布和经销商大会(第一站)，这是对“同步云战略”的延续和升华;“产品同步云体验、上游同步生态圈、下游同步利益链”，这是我们所追求的产品和经营理念，正因我们的刻苦和坚持，我们整体经营才得以更健康、我们美好的未来才如此接近!面对IT互联网化的巨大变局，我们以领先的姿态、以创新的精神、以变革的作为积极布局，将共同创造无限的可能、走向新的巅峰!

　　三月的江城，草长莺飞，水清柳绿，樱花浪漫，一片生机盎然。在当前这场彩电行业的变革中，中国家电企业正在显现出春天的活力与生机，在为中国消费者开创更多、更好、更大的智能产品和应用空间的同时，也在开创一个全新的时代，重塑世界彩电的新格局。

　　最后，祝大会取得圆满成功，谢谢大家!

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