项目部贯彻“质量是进度的前提、质量就是效益、质量就是信誉”的理念，优化施工工艺，细化施工工序，明确每道工序的责任人和检查标准，对技术人员、班组负责人、作业人员实行明确的责任追究及奖罚制度，确保工程质量100%的合格。

　　①成立质量检查小组，明确分工、责任到人；并制定质量检查制度及奖惩规定，逐级检查逐级上报；

　　②开展大培训活动， 项目部定期组织管理人员学习工程相关规范、标准，开工至今已培训12次，提高个人业务水平的同时更好的为工程服务；

　　③ 制定质量样板区，定期组织各工种参观学习，由技术负责人直接对一线操作人员交底、讲解质量控制要点、灌输并提高质量意识；

　　项目始终把安全放在首位，坚持“管生产必须管安全”的原则，正确处理好安全、质量和进度三者之间的关系，始终把安全工作摆在首位

　　1、建立健全项目安全管理体系，任务分解、责任到人，并逐级签订了安全责任书；

　　2、措施到位；项目部针对各道工序、各个环节、各个岗位，都有相应的安全控制措施，做到在标准的指导和约束下进行施工；

　　3、现场管理到位。项目部确立了工程若干重大危险源，落实安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案，做到防患于未然。

　　4、项目部建立了责任追究制度，均坚持“四不放过”原则，从严从重，深入追究，一追到底，，有效地预防了各类安全事故的发生。

　　5、项目部建立了枣庄首座安全体验馆，内含“坠落体验”、“触电体验”、“平衡木”、“紧急救援”、“安全帽撞击体验”等；组织工人培训体验各种可能发生的危险源，切实提高工人的安全意识。

　　6月中旬，项目部进场，正值高温多雨时节。现场面积大只有一条施工道路，水电临设等都没有；基槽情况相当复杂；槽底高差较大，最大处达到8米并且不规则，槽底土质为石加土（泥）给清理及找平工作带来一定难度，槽深6米（局部10米）部分土质为回填土安全隐患较大。鉴于以上情况，项目进场当日便召开了进场会，提出工作目标、制定工作方案、合理分配工作任务。