业绩表彰大会发言稿范文三

　　尊敬的总公司领导：

　　大地回春，万物复苏，在这春意盎然、鸟语花香的季节里，值此，深圳远鹏装饰设计工程有限公司工作年会召开了，借此机会，我谨代表**分公司，向总公司领导及来自全国各分公司、办事处的同事们汇报一下**分公司一年多来的工作总结，并对20XX年的工作思路和发展目标提出了更高的要求。

　　**分公司自20**年8月成立以来，在总公司领导的关怀与支持下，经过一年多的运行与发展，远鹏**分公司在全体员工的共同努力下，克服困难，勇于拼搏，积极进取，以百倍的努力，不断挖掘有效社会资源，立足**，放眼周边市场，以必胜的信心和诚信务实的工作态度，为远鹏品牌建设树立了良好的形象，取得了一定的成绩，全年累计合同金额4485万元，已签合同额3325万元，已到账2380万元，本月新签合同额560万元，本月已中标未签合同额600万元。

　　**郑州地处中原腹地，交通便利，随着中部崛起的加快，中原城市群的建设日新月异。中部崛起**是领头羊，CDP连续几年一直排在全国的前五位，所以，**有较好的投资环境，持续升温的建筑市场，中外财团的大量投资，再加上有省委政府的引导和郑州市委市政府的招商引资，更加使**郑州有着良好的经济发展前景，同时也为远鹏**分公司的发展奠定良好的基础，也更加坚定了**分公司树远鹏品牌，造远鹏品质，创远鹏佳绩的坚强信心。

　　回顾一年来**分公司所做的工作和取得的成绩，主要有以下几个方面：

　　一、注重市场目标和策略：从分公司成立之初，就明确了市场目标和任务，开拓市场必须依托总公司的品牌效应，按市场化运作方式，多渠道开拓市场，充分利用有效社会资源，满足装饰业的发展需求。其次是提升品牌知名度和美誉度，公司追求可持续发展，工作重点是打造“远鹏”品牌，创优质工程，为业主提供优质服务。

　　二、明确工作思路：在明确职责和任务的基础上**分公司服从服务于总公司的发展大局，以科学发展观求真务实，探索研究，理清思路，建立科学、规范高效的管理机制为重点，全方位打造分公司的核心竞争力，抓重点项目，规范资金管理，积极实施全方位经营战略，增强公司自我积累和自我发展能力，实现公司健康、有效、快速发展。

　　三、完善管理机制：**分公司全面遵循总公司的各项管理规定和章程，同时结合**分公司的实际情况，制定了分公司的管理制度，明确了以人为本的人性化管理，公司以分公司总经理为核心的各职能部门、项目部等实施规范管理，强化管理意识，相互支持，和谐团结，积极配合的管理模式，完善管理机制。

　　四、完善运行机制：**分公司从成立之日，为切实做到管理规范化、科学化、制度化，从工作实际出发，经多次酝酿讨论，相继制定了多项管理制度，明确了目标责任制，建立了上通下达、团结协作、规范有序的工作秩序;同时，分公司与注重企业文化建设、品牌建设和人才培养等结合起来，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，

　　使团结协作、齐心协力、爱岗敬业成为员工的自觉性，有力推动了各项工作的顺利开展。

　　基于以上几点，**分公司在成立一年多时间里，取得了很大成绩。

　　展望20XX年，**分公司将会“百尺竿头、更上一层楼”，在20XX年的基础上，将会高起点、严要求、高标准，以高昂的斗志和精神面貌，发扬**分公司的团队精神，为“远鹏”装饰公司创造更大的社会效应和经济价值，力争20XX年再创辉煌。在中部崛起的新形势下，远鹏**分公司一定腾飞于中原。

　　谢谢大家!