自我经理推荐信

　　从我个人对业务经量的理解,它们任务是管理人员和销售,经理的目标,努力给我们员工提供良好的工作环境,良好的加薪升职机会,让我们公司高速度,高效益的良性发展. 对于每个企业来讲,人员是公司根本,怎样才能管理好企业的员工呢 ?记得《天下无贼》中黎叔比较经典的话人们散了,队伍不好带了就证实了人员对企业的重要性,其实在所有团队中,业务员是最难管理的,他们似断了线的风筝,都有自己的想法和性格，对公司的归属感,向心力较小,所以人才流失,相对比较严重,经理要以情感人,以心用人,以诚留人,充分调动所有员工的积极性,加强人性化管理,凝聚员工,形成合力,产生1+1>2的效果. 我对我手下员工们必须要有一个发展目标.如果一个对自己的未来没有计划和想法的人,

　　他是就没有了奋斗目标.所以我对员工们第一个要求,就是要有发展目标. 我会鼓励员工学习各种新技术,培养员工们各项能力,让员工们遇到问题或困难后,先问问自己,这究竟是出了什么问题 问题的根源在哪儿 让他们遇到问题后,思索它的起因,多去寻找解决它的方法.从而能独自分析问题,处理问题.我对员工提出的第二点要求是独立解决困难的能力.

　　我对员工第三个要求,要有创新精神,每个员工都要鼓足干劲,精神饱满地投入工作,要做到有大胆创新意识,有敢想敢做的魄力,有不断进取的毅力. 我作为企业的业务经理,要学会两条腿走路,有人则企,有人则止.人才在组织中的作用自

　　是不言而喻.业务团队不仅要注重对人才的选择,更加强对业务人员的培养.建设人才梯队,想办法把兵留住,把心留住,只有队伍带好了,人心理顺了,团队的凝聚力加强,目标明确了,营销工作才能一顺百顺,攻无不克,战无不胜.这就是第一条腿.则第二条腿是理好市场,只有对市场有充分的了解,把握市场的营销,管理之道,搞好客户的关系,才会有更好的市场. 我会用很长时间去了解市场,分析市场.最后才给予进入市场的方案发展市场主要是依靠企业的实力和优质的售后服务.坚实市场则是维护企业的诚信,并使企业沿着诚信这条健康的路线发展下去.这就是我的作为业务经理的梦想,我相信通过以上的方案和大家的努力,公司一定会焕发

市场营销推荐信

　　市场营销专业推荐信尊敬的单位领导：

　　您好！

　　今向贵单位推荐我系市场营销专业的毕业生xx同学。 xx同学在大学期间，抓住一切机会锻炼自己各方面的能力，使自己朝着现代社会所需要

　　的具有创新精神的复合型人才发展。在努力学习专业知识的同时，训练了推力分析及实际操作能力，更建立了严谨求实的思维体系；修完了专业以外其它经济领域的多门课程，并利用课余时间研读了大量市场营销类书籍，如营销企划实务、销售通路管理、企业广告管理、网络营销等，以完善专业知识结构。该生已经具备扎实的专业基础，业务熟练。英语基础较好，可以阅读和撰写专业文献。该生立场坚定，拥护中国共产党的领导，认真学习马列主义，毛泽东思想、邓小平理论，

　　该生心地善良，不自私，善解人意，同学关系好。学校组织义工活动，赈灾等表现优秀，有强烈的社会责任感。虽然年纪轻轻，但为人处世，踏实作风，淡薄名利，显现出很成熟。对事情的`看法上，有较强独立思考能力。工作出色，组织能力强，对新事物具有很强的敏感性，具有良好的探索精神。作风严谨、踏实，反应快，个性坚韧。 该同学有较强的进取心，有强烈的进一步深造和提高的要求。本人相信若该生能进入贵

　　公司，其潜力必能得到相当程度的激发，在此，本人愿毫无保留推荐xxx同学进入贵公司。

　　望贵单位予以重点考虑，他一定会不负您的重托！推荐人：xxx

　　xx年xx月xx日

推荐信

　　尊敬的先生/女士：

　　我是xx电子电器设备有限公司总经理xxx。很荣幸能有机会在此向您推荐a女士。刘女

　　士自1995年至今在我公司工作，历任销售员、销售部经理、副总经理之职。 xx电子电器设备有限公司的前身是xx开发公司，其成立于1993年4月，注册资本人民币10万元，为集体所有制企业。1995年5月曾更名为xx电子电器设备厂，后又于2004年9月进行所有制改造并增资，正式命名为xx电子电器设备有限公司，现注册资本人民币300万元，主要从事输变

　　电设备、家用小电器的开发、生产与销售等。 a女士于1995年1月加入我公司，起初是一名销售员。主要工作内容有：积极拜访客户，

　　进行有效沟通，确保完成每月的销售指标；总结工作中遇到的问题并及时反馈；定期接受业务技能培训等。作为一名一线业务人员，刘女士不怕苦累、不畏艰难，一个个客户都在她不懈的努力下与公司签约。她应变能力很强，在遇到客户各种不同的问题时，总能给予巧妙的解答；她还善于计划总结，把个人业绩指标进行细划，针对工作中出现的或可能出现的问题进行分类归纳，变成指导性极强的标准化工作流程。刘女士良好的工作习惯成就了她良好的业务能力，使之开发并维持了大量的客户群，出色的业绩不仅得到公司高层的认可，其优秀的个人品质也在客户中传颂。

　　1998年1月，a女士被提升为销售部经理，全面负责销售部的业务与行政管理。为确保完成本部门的销售任务，她把部门指标按月、季、年进行细分，根据下属的业务能力进行合理分配并监督执行。a女士深刻体会到一个好的销售员对业绩增长的重要性，一方面从外部招聘优秀的青年人才，另一方面狠抓内部营销技能培训。为了从根本上激发团队士气，她进一步完善了业绩考评与奖励体系，使得收入分配更加合理化并富有竞争性。刘女士认为，服

　　务好已签约客户，不仅能稳定公司业务，还能更有效地开发新客户。在她的建议下，我公司建立了客户资源管理系统，定期安排相应的业务员对已签约客户进行回访，收集反馈信息及潜在需求信息，由此提高了老客户对我公司的信任并争取了他们介绍的更多的新客户。针对市场收集的信息，刘女士总能敏锐地把握住市场动向，在例行管理层会议上提出自己的见解并被采纳形成下一步工作任务被执行。她很有财务意识，制定本部门资金回笼规定，认真督

　　促各销售人员负责各自销售资金的及时收回，以维护公司资金的正常运转。凭着扎实的业务能力以及良好的制度建设，在刘女士的带领下，销售团队士气高昂，每次都能超额完成任务，

　　公司的销售业绩节节攀升，效益也蒸蒸日上。刘女士为我公 司培养了一批素质高、经验丰富的销售团队，不论是领导还是同事，更加佩服她的个人能力。

　　鉴于a女士出色的管理能力，2004年8月，她被任命为公司副总经理，协助总经理进行公司日常事务管理，组织制定并实施公司的发展战略和经营计划，检查、协调各部门的工作进展等。刘女士有很强的组织协调能力和良好的企业发展战略眼光，她充分运用自己的经验和能力，结合公司的实际情况，对公司结构和管理体系进行了合理调整。刘女士每月召集各

　　部门负责人开会，讨论公司在管理和销售上存在的问题，并提出解决办法监督执行。在刘女士的领导及全体员工的不懈努力下，公司内部管理井井有条，销售业绩蒸蒸日上，她的管理方式得到了公司其他领导的赞赏及员工的认可。另外，刘女士极其重视公司的战略发展与规划，她认为只有确定明确的目标，公司才能在正确的轨道上前进，引进并实施了目标导向型的管理体制和工作计划。在激烈的市场竞争中，刘女士及时掌握市场动态，采用积极的态度代表公司与客户协商洽谈，推动了公司与大客户合作关系的建立，并作为公司签署经济合约

　　的代表，负责销售合约的谈判。在管理销售的同时，a女士也非常注重人员管理，始终坚持人才是公司发展的基础，适时的为公司引进有学历、有能力、敢于创新的青年，建立人才储备，为公司发展提供了坚实的人力资源。同时还完善了公司福利制度，使员工的权益得到了充分的保障。对于财务管理，她严格财务制度，指导财务部门建立合理的规章制度严格控制公司年度预算、各项费用支出标准和报销程序，确保公司资金有效、合理使用。a女士工作勤奋、踏实，具有强的业务能力和丰富的管理经验，为我公司的发展做出不可磨灭的贡献。刘女士的收入由工资和奖金组成，截至目前，她的收入总计约人民币450万

　　元。

　　如需了解更多详情，敬请与我联系。