二、对于管理改革的一些体会

　　一是强调人本管理。人本管理在本质上是以促进人身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。干部人事制度的改革，和干部素质的提高归根结底就是在于是否坚持了以人为本的管理模式。

　　国有企业的干部是公司的领导者，制度的制定者，管理者。企业发展要跟上改革的步伐，要不断的健全和完善自身的管理经营机制，关键在于干部的业务能力、道德观念、理想信念、行为规范等方面的水平。因此，在企业管理中要克服以往“见物不见人”，“一切向钱看”的不良倾向，充分重视“人”的作用，激发广大干部同志的积极性和创造力，最终实现企业的长远发展目标。国有企业干部人事制度改革的过程中，保持企业内部稳定至关重要。企业管理能否做到以人为本，是事关企业内部稳定、企业目标实现和企业持续发展的决定性因素。通过实施人本管理，在企业内部逐步形成一种新的和谐的合作伙伴关系，以保持干部队伍的稳定。

　　二是干部人事制度改革要坚持原则。改革不是随意乱改的。不可能今天这样改，明天那样改，毫无章法。国有企业任何改革都要在保证制度不混乱，业务不倒退的前提下进行。要做到上面的要求就必须坚持三个原则：

　　1.须坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，服从和服务于党的基本路线。与建立社会主义市场经济体制和发展社会主义民主政治、建设社会主义精神文明相适应，服从改革、发展、稳定的大局。必须坚持解放思想、实事求是的思想路线。

　　2.以“三个代表”和“三个有利于”作为衡量改革成败与得失的根本标准。坚持继承与创新相统一，坚持和发扬我们党长期形成的干部人事工作的优良传统，勇于改革一切不适应新形势新任务要求的制度和方式方法。坚持自上而下和自下而上的改革相结合，积极鼓励和支持各国有企业根据自己实际情况探索创新。

　　3.必须坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲。以素质论人才，重实绩用干部。促进年轻干部健康成长，实现领导班子成员新老交替制度化。此外还必须坚持党管干部的原则。同时，适应新的情况积极改进党管干部的方法。坚持职工公认和公开、平等、竞争、择优原则，扩大职工对干部工作的参与和监督。必须坚持依法办事的原则。通过加强立法和健全制度不断巩固改革成果，引导和推动改革逐步深入。