五、常抓安全维稳保障，促进企业健康发展

　　近三年来，我社领导班子始终把安全维稳作为供销社改革与发展的关键来抓。一是切实抓好安全生产。坚持做到安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改。切实抓好安全消防基础设施工作，先后投入20余万元完善消防器材和警示标语牌。切实加大安全生产检查力度，隐患整改率达100%，确保了人、财、物的安全与经营的顺利开展。二是切实抓好信访工作。坚持和完善各项信访制度，制订并坚持首问负责制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等。同时，认真开展维稳隐患排查工作。对不安定隐患做到早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在企业内部。认真并妥善处理职工上访事件。三年来，供销系统未发生一起群体性、集体越级上访事件，得到了政府部门的充分肯定。

　　回顾近三年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足，一是供销社企业实力有待进一步增强；二是供销社为农服务功能有待进一步完善；三是供销社宣传力度有待进一步加大。今后，我们将认真贯彻落实党的十八大精神，进一步解放思想，激情跨越，为加快实现市委市政府提出的“三大目标”和全面振兴县级供销合作社而努力奋斗。