(五)强化素质提升，优化干部队伍结构。到街道任职后，我通过走访调研3个社区班子成员的履职情况，为进一步提升班子活力、优化干部队伍结构，决定继续深化对社区后备干部队伍的培养教育工作，利用社区党校，打造党员干部成长“加油站”;实行岗位轮换，打造干部成长“比赛场”;选派思想素质好、业务能力强的干部到街道挂职，打造干部成长的“练兵台”，目前8名社区后备干部都得到了多岗位锻炼。

　　(六)强化源头保障，加强党员队伍管理监督。实践中，我深刻认识到，抓好党员队伍管理监督，必须注重源头治理，把严“进口”关。为此，我始终把党员发展工作作为一项重要任务来抓，为党员队伍管理监督工作奠定良好的基础。在党员发展工作中推行了“一推二考三评四审”工作法，即：要确定为入党积极分子必须由所在团支部、党小组、“两新”组织党组织推荐;由所在社区、“两新”组织党组织考核，由街道对党的基本理论考试;由党员、群众、本级党组织进行民主评议;由党支部初审、社区党委预审、街道党工委审议、区委组织部审核，确保党员质量。目前街道有入党积极分子30名，均指定了培养人，绝大部分都充实到信访维护稳定、征地拆迁、基层治理以及企业一线进行锤炼。20xx年街道发展新党员13名，其中社区、企业工作一线和生产一线的党员12名，占发展党员总数的92%，大专及以上学历的占61.54%。