二、坚持躬身实践，努力加强人武部党委班子自身建设

　　人武部党委班子是人武部的领导核心，其整体素质影响甚至决定着我区国防后备力量建设发展的速度与进程。为切实加强人武部党委班子自身建设，我主要做了以下几个方面的工作：

　　一是悉心呵护班子团结。把维护人武部党委班子团结当作是一件重要工作来抓。一抓党性修养。我要求班子成员把党性修养锻炼贯穿于日常工作和生活之中，自觉加强学习，用中国特色社会主义理论武装头脑，努力践行科学发展观内在要求，做到讲政治坚定不移，学理论融会贯通，抓工作实事求是。二抓作风建设。坚持做到“二个突出”，即：突出领导示范引领、突出制度纪律约束。首先我对各项制度要求带头执行，对各项制度和上级的命令指示，在贯彻执行中做到不打折扣、不掺水分、不弄虚作假，严格抓好落实。三抓民主集中。由于平时区里工作很忙，到人武部工作时间不多，因此我更加注意发扬民主，广泛征求意见，大力倡导集体主义精神，集中群众智慧，坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度。

　　二是真情帮带共同提高。主动帮助部班子成员，一帮他们熟悉区情。帮助人武部同志，全面了解区里建设的总体规划，正确理解区委、区政府的总体战略意图，制定切实可行的区国防后备力量建设规划。二帮他们学习提高。带领人武部特别是党委成员，较为系统地学习马克斯主义中国化的最新成果。三帮他们联系群众。要求区里各机关和部门，对于人武部的同志前来联系工作，除热情接待外，还要积极帮助他们深入群众，下乡要到田间地头，进厂要到车间班组，进社区要到居民家中，确保人武部的同志及时准确地掌握我区国防建设的真实情况。

　　三是强力推进创新作为。我要求部党委做到“三个转变”，强力推进创新作为能力。变“跟跑”为“领跑”。面对全国范围内出现征兵难的现象。区人武部在平时工作的基础上，采取了“X+X”征兵法：即：多渠道报名法、量化排队法，重点加大联合执法力度，圆满完成上级赋予的征兵任务，被XX军区表彰为“征兵工作先进单位”。变“压力”为“加力”。不仅把压力变为动力，还要变为“加力”，开着“加力”工作，卯足干劲争先，许多工作取得了长足的进步。XXXX年、XXXX年，先后被军区和省军区评为“国防动员”先进单位、“征兵工作”先进单位。变“固守”为“出击”。面对部分群众国防观念淡化，组织人武部同志，深入学校、乡村、社区和工厂深入开展国防教育，举办讲座近百场，听众近万人次，收到较好效果。