四、加强扶贫项目的管理服务

　　使每一个扶贫项目尽快发挥更大更好的经济效益，是扶贫开发工作的根本所在。要建立健全项目领导组及其组织机构，做到“一个项目、一套人马”，全程跟踪服务，加强项目前、中、后期管理，不定期分析项目发展中存在的困难和问题，及时研究解决办法和措施。确保项目良性发展，创出成效。

　五、从严落实责任，逗硬督查考核

　　实行领导干部扶贫攻坚“一岗双责”，严格落实党政“一把手”对辖区扶贫攻坚工作负总责，各级干部、驻村工作队负全责的扶贫工作责任体系。让每项扶贫政策、扶贫措施都落实到村到户到人，把整村扶贫规划宣讲到每个人，把扶贫行动组织到每个人，把脱贫兜底的政策落实到每户每人。把扶贫攻坚纳入规范化、制度化、法制化轨道，认真落实县委制定的考核制度，加强对扶贫开发工作的绩效考核。

　　我乡将按照既定目标，认真抓好工作落实，坚持科学发展，从实际出发，拓宽工作思路，切实把思想和行动统一到“整合资源，凝聚力量，坚决打赢扶贫开发攻坚战”上来，把智慧和力量凝聚到以“统筹城乡、扶贫攻坚”为统揽，以农民增收为核心，以改革创新为动力，严格领导责任，凝聚社会力量，加强基层基础，确保同步全面建成小康社会。

　　第二篇

　　后寨子村位于张汪镇北部，交通便利，但是村集体经济一直较弱;个体经济发展一般;我村有党员17名，只有一名女党员，并且党员平均年龄偏大，在村年轻的党员少。在第一年担任后寨子第一书记期间，村容村貌有了很大的改观，大路硬化，安装路灯，路边绿化，修好排水沟等等。任后寨子村第一书记的二年来，总体来说，后寨子村有很大的发展潜力。现将一年来的工作汇报如下：