二、我们所取得的成绩

　　在我的内心里学校管理能称之谓成绩的我想应该就是：团结友爱、健康向上的干部队伍;和谐稳定、亲如一家的干群关系;平安为本德育领先的政教管理;求真务实、精细严谨的教学管理;以人为本、民生为本的后勤服务;不断改善、逐渐配套的校园环境。如果把这些当作参照物的话，回过头来细想本学年我们所走过的艰辛历程，我觉得学校的各项工作应该说均很接近。作为校长的我也只能这样了。

　　三、廉洁自律、务实作风。

　　这一方面我就不用多说了，公道自在人心，人生天地间坦坦荡荡乃真君子，因为在我的记忆里学校就没富过。

　　四、当前学校的困难和存在的不足。

　　1、捉襟见肘的经济现状实难面对干部职工。人不是生活在真空的，我们也需要五谷杂粮，也需要保持正常的生活质量，也需要为我们的家属子女带来好的工作生活环境，干部的工作也需要得到肯定，相应的政策和待遇得不到落实，怎能调动干群的积极性?

　　2、由于经济困难所带来的隐形矛盾与危机随时都可能爆发。A.教师家属的无法安置长此一往势必带来教师队伍的不稳定;B.教师白条的无力兑现及往来帐的还款成为校长的一大阵痛;C.调离教师住房的不清退，有违学校规章制度;D.学校水改、电改的不落实成为学校的重大经济负担。

　　3、硬件设施的落后、镇内的不公正评价机制使得办学品位难以提升。

　　五、今后努力的方向

　　1、倡导学习，努力构建书香校园，不断提升干部、教职工的业务素质和个人修养。

　　2、革新思想，更进一步深化课堂改革，走教研兴校之路。

　　3、更进一步完善干部、职工评价机制，努力构建一支业务精良的干群队伍。　　4、更进一步改善校园环境，改善教职工住房条件，努力为师生创造舒适的工作、学习、生活环境。