6、勤俭节约、颗粒归仓的的后勤服务管理为师生提供了有力保障。“当好学校的主人，做好师生的仆人，搞好各项常规工作，全面提升服务质量”这是本学年后勤管理的工作主线和思路。“艰难困苦”的一年，不用说大家都知道：苦就苦在经济上，苦就苦在没人上。生源的剧减直接影响到学校的收入，这给本不景气的后勤管理雪上添霜。我们没有等、没有靠、没有要，只能靠自己，一是狠抓后勤伙食质量，增强后勤服务意识，全面提升生活质量;二是走读生实行一刀切，鼓励学生就餐。这两项工作上余海舟主任为学校做出了不可抹灭的成绩、全体班主任也做出了努力、当然更离不开后勤一班教职工的辛勤奉献、艰辛劳动;三是励行节约、倡导勤俭，一方面在餐费上实行现金付帐、先登记后审批，第二方面在差旅费上严格控制车费，本学期仅此两项节约两万余元。这项工作得力于石教阳主席，归功于全体干部、职工的自律意识。第四严把收费关， “该收的钱一分不能少，不该收的钱我们一分不要”的收费宗旨使得学校收入颗粒归仓。

　　7、克服一切困难，努力兑现教职工福利待遇。“再苦不能苦教师”的人本理念任何时候是学校良性发展的法宝。本学期学生入学人数511人，现451人，流失60人，平均就餐约380人。班主任都能算清这样一笔帐：50元/生(充值)*20周*380人÷2(1：1利润)=190000元。这就应该是学校后勤所有收入了，而我们本学期的支出为：上学期教学奖金6.6万元，中秋节、教师节福利60人*500元/人=3万元，地带工工资8800元/月*7(7月-元月)=6.16万元，教学正常月开支5000元/月*5月=2.5万元，餐费、差旅费约2万元，付尾欠工程款5.1万元，校舍维修日常开支1万元，累计多少大家都可算算，那么绩效工资何处生根?1800元/人*56=10.08万元，过年福利如何生根?虽然这样我们仍然有决心砸锅卖铁确保教职工正常福利的兑现，尽最大可能促进学校良性、持续发展。