项目经理的述职报告

时间:2021-08-31

项目经理的述职报告范文

项目经理述职(一)

  第五项目部:曹建国

  2008-12-28

  项目经理述职报告

  各位领导:

  根据《关于项目经理述职的通知》的安排,现就本人一年来的学习、工作、项目班子等情况向大会作述职报告,请各位领导评议:

  一年来,在公司领导和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术管理是龙头,施工生产管理是关键,提高项目人员素质为重点,加强项目组织管理工作,支持党组织抓好思想政治工作,加强自身党性修养,使我项目部员工的技术水平不断提高,思想政治素质不断加强,组织管理工作不断进步,基本完成了北京西行包库改扩建工程施工生产任务。

  一、学习方面

  身处北京,切实感觉到北京事事无小事,施工环境复杂,在尽力协调各方的情况努力学习公司文件和组织管理及专业知识。

  1.作为一名领导干部,我始终注重加强世界观的改造,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学,从而进一步提高自己的理论水平与政治素质,保证自己在思想上和党保持一致性,强化廉洁自律的自觉性,努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。通过这些学习不断提高政治理论水平和工作能力,从而更好地实践“三个代表”重要思

  想,更好地为基层服务,

  2.结合工作实际,积极学习“四新”技术等有关业务知识,并组织项目部技术人员学习新技术、新标准、新规范和新材料等相关业务知识,逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。

  3.学习有关法律、法规知识,增强法律意识,提高法制观念,不断提高组织能力和领导艺术水平。

  二、生产组织管理方面

  经过项目部人员一年的辛苦努力,北京西行包库改扩建工程装修工程、室外工程及其配套工程基本完成,初步达到验收条件。在坚持技术是龙头,科技求发展,创优保质量的同时,克服项目资金紧、位置显要等一系列问题,和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关,安全文明上认真落实,为工程的顺利交工做积极准备,同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。

  1、克服困难,坚持技术创新

  在技术上始终坚持技术是龙头,强化技术管理,组织项目技术人员认真编制装修施工组织设计方案、室外工程技术方案、各专项技术措施和各项技术交底,并要求切实落实到位,在装修阶段项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场,根据施工实际不断修改施工组织方案,认真落实技术交底,做到技术到位,质量合格,严格执行公司“三检制”原则,做到监理满意、业主放心,依靠技术和质量赢信市场。

  在技术创新方面,我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用,并在工程施工中敢于创新运用,收到了良好的经济效益和社会效益。

  (1)在对地下二层新增人防墙、梁、顶板及柱改造施工中,部分梁、柱、墙、顶板的截面尺寸仅加大10-15cm左右,植筋后所剩有效间距很小,且层高较高(层高5.2m,局部7.1m),对于仅加大10-15cm的截面靠浇注混凝土很难操作,难以保证与原结构砼的结合。通过组织项目部技术人员广泛研究讨论,并积极和设计院沟通集思广益,大胆采用新型材料GGM高强灌浆料,仅用了2天时间,两个工人拌和,三个工人灌浆,就完成了以上技术难题,且第二天就可以拆模,为后面各工序的施工创造了有力的条件,且很好的保证了工程质量;和浇筑普通C35混凝土,不仅难以浇筑、振捣,还要搭设固定的脚手架,使用两个振捣棒,在人工投入上需要10个人,浇筑砼、拆模时间需要20天,相比来说采用GGM高强灌浆料不仅质量得到了有效保证,而且工期提前了17天,人工少投入5人,经综合考虑计算分析人工费、机械费、窝工费等成本降低650元/天×17天×5=55250元,施工质量达到了设计要求和验收标准,观感质量明显。

  (2)在-0.400m结构层框架梁加固中,采用新工艺混凝土结构构件外部粘钢技术,不仅免去了加压支撑和抹灰工序,有效避免了交叉施工,而且充分体现了加固工程所要求的短、平、快、省的特点,在保证结构安全的前提下,收到了很好的经济效益和质量效果,避免工序交叉提前完成15天,人工机械节省费:150元/天×15天=2250元;

  减少抹灰工序:36元/m22×300.88 m2=10831.68元;免加压支撑系统费用:10000元;三项合计成本共降低2.3万余元,在有效满足结构安全的前提下获得了良好的经济效益。

  (3)在地下二层A—F轴人防施工中,将原砌筑的砖墙改为钢筋混凝土墙体,主要分为新增墙体、拆改墙体和对原有钢筋混凝土结构(柱、墙、梁、板)加固三部分,新增墙体分为Q1、Q2、Q3三种,其中Q1厚度为400mm,Q2厚度为300mm,Q3厚度为500mm,所有后加结构钢筋通过采用后锚固植筋方式与既有结构相连接,施工质量达到了设计要求和相关技术规范验收标准,使施工周期缩短15d,人工、机械等节约成本:180元/天.人×15天×20人=54000元,在贯彻公司“四新”技术科技创新的同时,也使项目技术人员运用新技术、新工艺、新材料的能力得到了明显的提高。在施工过程中中铁快运、北京铁路局、指挥部、设计、监理单位等领导多次到施工现场,对我项目部敢于大胆创新使用新技术、新工艺、新材料提出了表扬。

  2、深入贯彻科技领先,科技成果显著

  根据公司发展的需要,始终将坚持“科技领先”的原则贯穿于生产实践中,持续不断加大科技投入,结合具体工程特点,广泛开展QC小组攻关和科技研发,取得了丰硕的科技成果。

  通过在技术上的创新应用,我项目技术人员经过认真总结,科研论文《GGM高强灌浆料在加固和改扩建工程中的应用》、《混凝土结构外部粘钢施工技术》先后在《科

项目经理述职(二)

  述 职 报 告

  尊敬的各位领导同事们:2009年的钟声马上到来,下面对一年来的工作学习情况进行汇报,请评议。

  我是##工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

  ##工程是公司在建的最大的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难(如资金紧张,物资,人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。

  1、积极采取的措施,精心组织、精心管理,进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过##工程两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

  2、提高生产效率,降低生产成本

  通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

  3、文明工地建设

  继续加强现场文明施工管理,专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序

  4、及时总结,及时调整

  项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

  5、注重自身修养,努力做好表率。

  领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,提高工作能力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

  自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。

  分析其原因(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。

  (2)面对的业主比较苛刻,项目管理需不断完善。

  (3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

  以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。

  ##项目部

  ##

  2008-11-27