支行信贷经理述职报告

时间:2021-08-31

支行信贷经理述职报告

  日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,回顾这段时间以来,相信你成长了许多,好好准备一份述职报告吧。好的述职报告都具备一些什么特点呢?下面是小编整理的支行信贷经理述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

  支行信贷经理述职报告1

  20xx年,我在市联社及区行经理的正确领导下, 在科室全体同志的大力支持下,以“三个代表”和“十六大”精神为指导,以贷款营销为重点,以抓降工作为核心,强化市场定位,强化内控制度管理,强化各项信贷政策落实,全身心地投入工作,较好地完成了本年度的工作任务.现将履行职责情况述职如下:

一、本专业指标完成情况

  1、各项贷款余额__万元(含抵债资产),比年初增加__元,存贷比例为56.1%.

  2、不良贷款余额__万元,比年初净下降_万元,完成市联社下达年度计划的165.5%,其中,“两呆”贷款余额_万元,比年初净下降_万元,完成市联社下达年度计划的_%.

  3、各项贷款利息收入实现_万元,同比多收_万元,综合收息率为__.

二、本年度开展的几项工作

  1、强化定位,加强指导,确保全行信贷工作适应地区经济和资金安全需要.今年以来,我在主管经理的领导下,研究探索全行的信贷工作思路,明确了20xx年的信贷工作是把“安全营销”贯穿于整个信贷管理当中,要求各信用社、营业部要妥善处理好规模扩张与风险防范的关系,确保在经营权下放与管理权上收过程中的信贷资金安全.坚持以市联社“三个工程建设”为有效载体.在贷款投放上,实行分类指导,强化市场定位,坚持服务农区与开拓社区并重,加大贷款投放力度.

  2、分类指导、积极营销、努力提高信贷管理指导能力.

  一是加大支农贷款投放力度.针对今年中央出台的一号文件和粮价上涨、农民的种粮积极性提高以及农村产业结构调整、农业生产资料涨价,贷款需求加大的实际情况,我在信贷工作指导上,坚持以市联社“三个工程建设”为目标,大力开展信用户、信用村的评选活动,加大支农贷款投放力度.截止12月末,辖内已评定信用村_个、信用户达_户,累计发放农户小额信用贷款___万元,累计发放农户联保贷款_元,累计发放农户其他贷款_万元,农业贷款累放较去年同期多_万元.有力的支持了_区农村经济的发展.

  二是加大对中小企业和个体工商户的贷款营销力度.在近郊信用社信贷工作上,我采取指导与引导并重的工作原则,以打造社区银行和零售银行为目标,积极发放中小企业贷款和个体工商户贷款.坚持“额度合理、抵押有效、手续完备、弱化风险”的原则,加大对中小民营企业的支持力度,截止12月末,工商业贷款比年初净增加_万元;同时结合_区个体经济比较发达、商业街、大型专业市场多的特点,开展了工商业户营业网点抵押个人贷款的试点工作,并制定相应管理办法,加强信贷内控管理,达到信贷工作合规、有序、降低风险的目的,培育了新的利润增长点,截止12月末,_业部累计发放此类贷款34户_元,增加利息收入_万元;在保障“安全、流动、效益”的前提下,大力帮助基层信用社、营业部开展了业务创新.如:__业部在全市信合系统率先开办了_区下岗失业人员小额担保业务,推动了创建社区银行的工作力度.截止12月末,全行工商业贷款和其它贷款比年初净增加_万元.

  3、不良贷款清收效果显著,信贷资产质量得到比较明显的改善.

  年初以来,我在清非抓降工作中,坚持把不良贷款清收盘活工作作为信用社生存发展的生命线来抓,收到了明显效果.一是在继续实行奖励清收、委托清收、招标清收和诉讼清收的基础上,强化责任清收,杜绝不良贷款前清后增的现象发生,突出重点加大对当年发放当年到期贷款的检查和监督力度.

  二是认真贯彻执行市联社“百日攻坚战”活动精神,指导近郊信用社抓住当前城区扩张、绿化占地、企业搬迁的有利时机,清收关停企业欠款,如:_信用社抓住开发商占地的有利时机,以货币形态回收贷款580万元,其中:收回“呆滞”贷款380万元;_信用社以货币形态回收不良贷款300万元,并代表__次参加市联社“百日攻坚战”活动经验交流会,交流经验;中远郊信用社抓住政府“合村并镇”的有利时机,大力开展清收盘活攻坚战,采取“收落结合”的办法;加大对个人和村集体贷款的清收力度.三是积极抓住信用社改革的有利时机,充分借助“政府力量”清收不良贷款,在9月末的基础上,又清收不良贷款__元.截止12月31日,不良贷款余额_万元,比年初净下降7_4万元,完成市联社下达年度及改革计划的_%,其中,以货币形态回收不良贷款1,796万元.

  4、努力做好其它工作.一是继续加强对银行信贷登记咨询系统的管理力度,对个别违反《银行信贷登记咨询系统管理制度》的行为进行了处罚,保证了系统数据报送的及时、准确、完整.二是加强对大额现金、资金调剂的管理工作力度.截止12月末,共审批大额现金37,930万元,累计调剂资金49,000万元,调剂资金利息收入——万元,同比增加——万元.三是加强对信贷人员的业务培训工作,针对农村信用社贷款五级分类工作,举办了信贷主任培训班.四是以_信用社为试点,进行了贷款五级分类的试分工作.五是根据市联社的统一部署,对全区信贷档案进行了统一和规范化管理.

  综观全年工作,在上级领导的大力支持和同事们的密切配合下,各项工作取得了一定的进步和成绩,但从总体上进行反思,仍然存在以下方面的不足和问题:一是创新方式方法不足,农户小额信用贷款、农户联保贷款发放额度偏低.二是不良贷款的清收任务仍然相当艰巨,这是当前和今后信贷工作的难点和重点.三是法律法规和规章制度知识仍不够丰富,有待于今后进一步加强.四是信贷管理水平有待进一步提高.

  支行信贷经理述职报告2

  20xx年是___银行的股改年,在省、市行的正确领导下,自己在信贷管理部经理的岗位上,带领全体员工紧跟总行股改工作步伐,全力压缩和控制信贷风险,改革信贷管理模式,完善业务规程,努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制.

一、20xx年任职及主要指标完成情况

  1、20xx年

  主要指标完成情况

  ①、资产质量.20xx年末,不良贷款余额为___亿元,不良率___%,比年初下降__个百分点.其中:个人消费不良贷款为__亿元,实现不良贷款额连续五个月下降__万元,完成计划幅度居全省第_位.

  ②、潜在风险贷款管理.今年我行法人客户锁定潜在风险贷款__户,金额亿元,至年末累计压缩__亿元,处置率为__%,列全省第_位.

  ③、信贷基础工作.全年按公司和个人业务,分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心,信贷系统管理更加明晰;实现___系统和___两大系统规法管理与操作.

  2、20xx年主要工作内容

  (1)构建信贷业务风险控制体系,规范信贷业务操作.

  根据总、省行改革的需要,今年重点抓了两项调整.一是改革法人客户业务传统管理模式,组建“信贷业务核保及操作中心;二是承接个人消费信贷业务的管理.为严控信贷风险,我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手,设计工作流程,制定管理制度,实施规范操作.

  ①改革法人客户业务监督方法,全面推行“一对一“监督.在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员,通过“一人管一行,逐户、逐笔监督”的方式,对全行法人客户信贷业务实行系统管理.先后_次组织大规模现场检查,下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》__份,实现整改不规范操作问题__启,推动了我行信贷业务规范化管理工作进程.

  ②实施个人业务审批与监督分离.对个人消费信贷业务,实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制,有效地控制了信贷操作风险.全年通过实施有效监督,实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改___余启,涉及贷款本金__万元,全面规范了消费信贷管理.

  ③建立制度规范操作、监督行为.全年起草、细化信贷管理规章制度__份.主要是:《___银行__分行个人消费信贷审查委员会工作规则》、《__银行__分行消费信贷审查中心管理办法》、《__银行__分行加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《20xx年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《__银行__分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等,全面加强了我行信贷管理工作.

  (2)加强信贷资产质量管理,全力清压不良及潜在风险贷款

  为规范管理,我按信贷政策、经营需要、控制化解风险等要求,充分发挥信贷管理作用,全面推行精细化管理.

  ①对分析后确定的__港务局、辽宁___有限公司、___有限公司等优质客户,以综合授信为主线,重新设计融资方案,研究消灭其潜在风险贷款工作思路,加强与省行汇报和沟通,通过实行多收少贷、制定规避信贷风险措施等办法,实现此类客户存量贷款向新增贷款转化,消除风险隐患.通过上述措施全年实现存量向新增有效转化_笔,金额__亿元.

  ②夯实信贷资产质量,清查贷款责任人.今年先后三次组织对管辖贷款进行质量认定,坚持标准重新划定出不良贷款__亿元,为股改提取风险拨备做好充分准备;同时还根据总、省行要求,对__笔,金额__亿元贷款,实施了信贷责任人清查,逐笔建立责任人档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况.对剥离资产形成责任认定报告__余份,在此基础上提出责任人处理意见,经报有关部门核准,为全行顺利剥离信贷资产做好基础工作.

  ③加强潜在风险贷款管理,消除风险隐患.为实现潜在风险贷款压缩目标,年初制定并下发了《__银行__分行压缩潜在风险贷款考核办法》,先后_次组织召开研究潜在风险贷款管理工作会议,召开_次特定风险分析会议,逐户制定、落实工作预案,分析解决影响工作进度的难点问题,通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列具体工作,全面推动了潜在风险贷款压降工作.全年分两阶段完成任务__亿元,其中现金清收__亿元、转化__亿元、纳入风险管理__亿元,实现压缩潜在风险工作全省排位第_的好成绩.

  ④规范消费信贷管理,努力提升其质量.自_月份接管消费信贷管理工作后,及时分析影响消费贷款质量症结,提出加强管理的工作意见.在组织查清、查实“批量还款”因素的基础上,严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信贷基 础工作,先后组织制定并实行了《加强违约贷款电话、上门催收》、《清收处置不良贷款处置14种办法》、《加强违约20期以上贷款管理》、《按揭贷款合作商规范管理》等具体工作,通过有效地指导,推动了全行加强消费信贷管理,规避了信贷风险.

  (3)完善分层次的贷后监督检查体系,查找贷后管理薄弱环节,全面整治贷后管理

  重点

  开展了以下工作:

  ①加强新增贷款管理,建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度.强化对借款人第一还款来源的监管,所有的贷款要求专款专用,专人专户管理,有效约束贷款第一还款来源.全年共发出查询__余条,提出风险规避措施__条,措施落实后,有效地规避了新增贷款风险;贷后管理监督发现问题_户,均得到有效整改.

  ②加强__和__两大系统管理.全年发出《信贷业务监测通知书》、《信贷业务整改通知书》70余份;组织开展了__系统移行勾对、实现移行成功率99%;在__系统加注中小企业类型标注、加强了录入质量管理,实现误差为零的工作目标;人行咨询系统和特别关注客户系统被广泛应用工作中,人行数据传送率达100;同时还保证了开展业务实现了信贷信息有效共享.

  ③严格规范信贷业务档案、台帐系统管理.一是严格落实信贷档案管理的各项规定,规范了权证档案出入库管理,全面实行了入库档案监督员查验,对重点客户由信贷监督员制定管理意见付诸实施的管理机制;对个人客户信贷档案重新复查,实现补充个人档案资料1000余份,有效地防范了信贷风险.

  3、存在的主要问题

  ①支持信贷业务发展的能力不足.对我行信贷业务发展不畅的问题,缺乏深层次可行性探讨与研究,提供风险规避措施的能力仍薄弱.

  ②控压个人消费贷款风险工作处于被动地位,存在办法少、措施弱的问题,导致对不良贷款控压工作异常艰难.

  ③信贷队伍整体素质尚待提高.信贷人员效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉等问题仍不能彻底根治.

二、20xx年应聘申请

  20xx年我继续申请应聘市分行信贷管理部经理职务,如组织接受并同意我的应聘申请,我将充分发挥自身优势,团结同志们一道积极工作;若组织不能接受我的应聘申请,我也坚决服从组织的分配,在其他岗位上也将恪尽职守,积极工作,决不辜负党和人民赋予的希望与寄托.

  三、20xx年申请应聘岗位的工作计划

  20xx年若组织继续聘任我为信贷管理部经理,我将紧跟市分行工作步伐,努力在支持信贷业务发展,控压风险等方面积极工作.其主要目标是:

  ①全面落实省、市行下达的消费信贷不良控制目标,紧跟消费不良贷款处置政策,适时启动大规模处置批量还款工作;

  ②继续推进信贷业务规范操作与管理,全年实现零违规的工作目标;

  ③加大支持信贷业务发展工作,对疑难问题做到有请必复,规范答复率实现100.为实现上述目标,我将围绕以下几方面做好工作:

  1、继续强化贷后管理操作流程、监督责任制建设.在信贷业务上全面推行精细化管理,实行信贷业务监督全面覆盖;建立风险识别机制,按月召开风险分析会议,通过预警、分析、决策、督导等方式,及时、逐笔逐项监督检查我行信贷业务开展情况,督促问题彻底解决,严把贷款管理关口;要严格执行信贷预警制度,对可能滋生的信贷风险,要早发现、早处理,消除隐患.

  2、全力压控潜在风险贷款.20xx年在做好防止新发生潜在风险贷款的同时,继续全面推行信贷业务精细化管理,建立《管理责任人档案》和《潜在风险贷款压缩退出考核办法》.并且要求各级管理人员恪尽职守,明确工作责任与内容.市分行对即将到期的贷款做到提前三个月预警,并要求接到预警后全面制订落实处置预案报市行审议,逐户制定压缩预案,做到责任到人、目标到企业,率先做好领导带头承包潜在风险控压大户工作,亲临现场督导工作.

  3、加强消费信贷管理,清压不良贷款.要发挥贷后管理中心职能,加强对存量贷款质量的监控和管理,防止存量贷款劣变和抵贷资产贬损.加大现场和非现场检查,督促处置方案的研究与落实,拓展不良资产处置思路,规范督导管理.对“批量风险”贷款实行锁定管理,专门监控.规范贷款清收处置流程管理,防范扩大风险.

  4、抓好队伍建设,提高信贷整体素质.结合信贷体制改革的需要,我们要抓好信贷队伍培训工作,区分法人、个人客户经理,采用集中、分散等多形式开展信贷管理业务培训,传授新知识、新技能,努力提高信贷队伍整体素质,以适应现代商业银行加强管理的需要.