区委书记述职报告例文(2)

时间:2021-08-31

二、着力落实,在提升中推进各项工作

  大政方针定后,关键要抓落实。建邺工作要上台阶,关键要把事关全局的大事一件一件抓落实。这些年,我在抓落实方面花了不少心思,努力把建邺的工作做好。

  一是抓问题的解决。我感到,在很多情况下,工作没有落实的主要原因,是影响落实的种种问题没得到解决。我反复强调并身体力行,无论下基层指导工作,还是牵头组织协调重大事情,都要从抓一个个问题的解决入手,想办法突破难点。面对拆迁难这个“河西第一难”,一方面理直气壮依法推进拆迁,一方面积极研究有情操作,完善各项服务,帮助拆迁群众解决各种实际问题的具体措施。在事关全局的一些重大问题和突发事件中,与班子成员一道,冲在一线,敢于拍板,勇于负责,果断处置,发挥主要负责人的作用。

  二是注意大处着眼、小处着手。作为一名基层指挥员,不仅要能做大事,也要能做小事。当前的建设和发展中,有大量的具体事情需要决策,我们通过区委区政府专题会、每月经济分析会、每周城建例会等,逐个研究具体问题,确保大的思路、决策一一落到实处。同时,我,要履行好职责,既要能动嘴,还要会动手,要懂经济、懂城建、会管理,在具体工作上不能做“外行”,重要任务必须亲自上手,一抓到底,保证目标落实不走样,带领大家把建邺的事情办好。在任务十分繁重的情况下,我们还开设“周六专题讲座”等,着力提高大家的专业知识,有力地增强全区干部的能力。 三、抓好干部,为区域发展提供有力保障

  抓班子、带队伍,是区委工作的重点,也是我们做好各项工作的关键因素。这几年,我们着力抓了三方面的工作:

  一是抓领导班子。区级班子是全区改革开放的领路人、富民强区的带头人,班子的整体水平对区域发展十分重要。我注意通过多种途径,提高班子的决策能力、推进能力、创新能力及带下一级班子的能力。落实“七个一”制度、党建联系点、抓工作与带队伍“双重责任制”等制度,抓好班子的建设,提升班子的整体形象。自己也尽可能挤出时间,与班子成员及区管中层谈心交心,增进了解沟通,增强工作合力。在市考核测评中,从过去区委“一枝独秀”到去年末四套班子均得高分,从一个侧面反映了我们近年抓班子建设的成果。可以说,建邺的班子建设处在历史上最好时期之一。

  二是抓干部队伍。有什么样的人,就干什么样的事。我们把确立正确的用人导向,建设一支干事创业的队伍,作为一件大事来抓。首先,把现有干部培养、使用好,坚持以发展论英雄、重实绩用干部,让有本事的人有舞台,让老实人不吃亏,既重视用年轻人,又注意把老的骨干安排好。近年来调整使用的干部,大家认可度较高,干部自己也感到用得其所,可以说,调出了干劲,调出了优势,调出了积极性。同时,加大培训力度,促使干部研究思考问题、从事实际工作的层次和水平整体上有很大提高。其次,多方引进急需的各类专业人才,两次面向社会公选引进20名处级干部,前段时间又举办了首届“新区人才专场招聘会”,各方报名踊跃,大量专业人才涌进新区,使建邺的干部结构和人才结构得到优化。

  三是抓用人、管人机制。我们注重强化干部考核、激励机制,通过建立上级点评、群众测评、社会公开民主评议和部门、单位间横向述评相结合的综合评价制度,加大干部考核力度。采取“双推双考”即群众推荐与班子推荐、综合考试与组织考察相结合的办法,不断深化干部工作的民主化程度。近年来,建立完善干部考察任用、管理监督、考核奖惩等制度20多项,基本形成靠制度管人、用人的格局。在干部管理上,我们坚持“工作上严待,政治上善待,生活上宽待”,对干部既严格要求,压担子,又注意改善条件,增加收入,从各方面调动大家的积极性。目前在建邺,一种良好的用人导向、浓烈的做事氛围已经形成,大家不争位子争实绩,不比待遇比贡献,把精力集中到干事创业、加快发展上来。