四、PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司201*年度工作计划的要求，对此，PMC部201*年度的工作重点将放在以下几个方面：

　　1、根销售计划制定详细可行的生产计划;

　　2、根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;

　　3、根据物料需求计划的制定详细可行的采购计划;

　　4、监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行;

　　5、各车间生产进度安排及控制、检查、调整;

　　6、各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度;

　　7、生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;

　　8、安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;

　　9、控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;

　　10、与供应商沟通、协调;

　　11、货期异常反应、处理及综合协调销货计划;

　　12、部门绩效评估、团队建设、员工培训;

　　13、产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;

　　14、保证各仓库数据准确性;

　　15、注塑车间安全培训;

　　16、注塑车间技能培训;

　　17、注塑车间产品质量;

　　18、提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费;

　　19、努力抓好仓库、注塑车间5S工作;

　　20、对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等;

　　21、部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依;

　　22、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率;

　　23、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控;

　　24、ERP系统推动及完善;

　　25、加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。

　　在201*年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。

　　五、做好PMC部相关规范

　　1、部门规范

　　这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。

　　2、人员规范

　　这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。

　　3、产品规范

　　这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。

　　4、文档规范

　　就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。

　　5、流程规范

　　这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。

　　6、考评规范

　　这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

　　回首辉煌的201*年，瞻望201*年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的精神。谱写新的辉煌!

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