质量总监述职报告

时间:2021-08-31

质量总监述职报告范本

质量总监述职报告篇一:品质保证部主管述职报告

  述 职 报 告

  职 位:品质保证部主管

  报告人:卢祖国

  日 期:20xx 年 12 月 25

  日

  目 录

  ■介绍

  ■公司目前现状及异常状况

  ■改善方案措施及完成期限

  ■未来工作计划及目标

  ■达成目标所需支持

  尊敬的各位领导,曹总:

  大家好!能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是3013年10月16号加入巷泉集团公司品质保证团队的,现担任彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常管理工作。

  品质保证部负责构建公司品质保证系统,在公司质量方针的指引下,融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中,我深深巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理,协作配合的团队精神。在接近十天的工作,我也发现了一些值得改善的问题点及异常。借此机会提出自己的改善方案及未来工作计划,希望与各位领导及同事共勉。

  公司现状及异常状况

  ◆ 品质保证来料——IQC部。

  1 IQC来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸,而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力,坑纸尺寸(长,宽,坑纸厚度。未作坑纸克重。裱坑粘附力。30厘米坑纹数量等必须的检测项目。

  2 IQC 来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批

  3IQC来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重要的涂层材料,在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。尤其是Rohs物料。如何保证油墨是环保油墨。虽然按照公司现状无法进行测试。但需要有供应商品质保证深明,但现实情况却没有相关的文件证明。

  4)IQC检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。怎样保证其品质?需要供应商出具合格的检验报告。本公司根据供应商检测报告对纸皮的颜色,克重,宽度等进行检测。

  5)目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外,没有相应的检验文件如检验规则,检验方法,判定标准等文件规范其来料检验运作。

  6)在品质部没有相应来料检验样板。

  7)在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。

  ◆品质保证部制程IPOC部。

  1)彩印车间没有IPQC执行产品首检。制程检验工作。没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。

  2)表面处理车间没有IPQC进行首检,制程检验。缺乏过油,过UV等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。没有对表面处理检验规范。

  3)成品出货检验主要集中在产品外观,对于多次出现退货的脱胶问题控制不够,导致该问题反复出现。

  4)成品出货车间出货物未见QC合格印章。

  5)由品管部门保管的资料袋中样板不齐全,样板袋中大部分缺少表面处理效果样板。产品刀模样板。导致对该产品制程检验无正规的样板进行检验。其次资料袋管理只是对样板进行简单的登记,分类。查找资料袋费时费力。另外,大部分资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。

质量总监述职报告篇二:品质主管个人述职报告

  个人述职报告

  开头(待填写):

  一、自我评价

  本人进入公司以来,认真学习各种业务和专业知识,真诚与同事

  进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。

  感觉不足的是,与各部门沟通还不够到位;对部门管理的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

  二、本人准备2011年开展工作的方式和方法

  1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监

  督,工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成品质部下达的工作任务。 2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度,有时80%市场投诉的问

  题不是员工的问题,而是管理上的问题,是制度上完善的'问题,我们不怕遇到问题,所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题,找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。

  3、提升自我工作能力,努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品

  质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。

  4、多深入基层队伍了解现场操作情况,实时跟进市场客户要求的改

  进措施的执行情况。

  5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审

  核,主动将服务动态与客户进行分享,并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。

  6、根据市场部制定的月销售情况,品质部制定相应的预防措施,努

  力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》,制定相应的预防纠正措施,将所有的质量问题量化,形成报表。根据2010年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示,2010年11月份产生的市场维护费用为六千多,此后人员质量意识提高,市场质量反馈问题明显下降。品质部会在2010年的数据显示基础上制定2011年的预防措施计划,努力降低市场投诉率,提高客户满意率。

  7、我时刻要求自己每天都需要归零,归零后继续开始新的改善,改

  善我们的流程、改善我们的现状。例如:我是谁?我想做什么?我会做什么?我还需要做什么?我所在企业环境支持允许我做什么?每天进步一点点,改善就是这样慢慢的体现的。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长,在交流中学习!

  谢谢大家!