生产调度述职报告参考

时间:2021-08-31

生产调度述职报告范文参考

  生产调度述职报告(一)

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  我叫XXX,20xx年3月份进入XX公司工作,现任XX公司调度员,现将我20xx年的工作情况报告如下,请各位领导批评指正。

  第一部分:20xx年工作回顾

  20xx年,我们在X经理的带领下,取得了骄人的业绩:产销量均突破1万吨,均完成计划的158%以上;利润达到805.3万元,完成计划的145.67%。回顾20xx年的工作,我主要从以下五个方面入手:

  1、诚实守信,积极学习,自我提高

  做事先做人,诚实守信是我工作的原则。只有懂生产、了解生产,才能很好的服务生产、监督生产。所以,我积极学习,虚心向老工人请教,到车间生产一线,了解生产现状,提高业务技能,提升管理水平。

  2、精心调度,合理安排生产

  每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量,制定出合理的内转产销量,结合销售部,制定外销产品的产销计划。既保证了正常的生产运行,又没有产生不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况,结合车间实际生产现状及仓库库存量,制定安排合理的生产计划,满足内外部市场的正常供应;每天依据生产计划,跟踪生产进度,解决生产中出现的各种问题,保证生产计划按时完成。

  3、和各个部门沟通协调,保障生产顺利进行

  和集团公司采购部门保持良好的沟通,保证原辅包的及时供应;协助销售部,组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合,对生产中出现的问题,及时协调解决,保障生产的顺利进行。

  4、充分发挥监督考核职能,做好日常管理工作

  从现场卫生、生产过程控制、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等公司的各种日常管理工作入手,定期组织相关人员检查,对检查中发现的问题加以整改落实,并进行跟踪验证。协助调度部长做好公司的各项日常管理工作。

  5、提出合理化建议,减少成本浪费

  提议包装物库及仓库办公区封闭,已列入20xx年公司技改项目;为减少调香油周转桶浪费及方便肉制品单位使用,调香油包装由周转桶改为周转箱,由原来纸桶的单次周转提高到目前纸箱的5次以上的周转。

  第二部分:工作中存在的不足

  1、管理考核上放不开手脚

  以往的工作只注重服务和协调,缺少监督和考核。在管理考核力度上不够,不能够很好的起到监督考核的作用。

  2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好

  由于没有很好的对新调度员做好传帮带的工作,致使两人在很长的一段时间上找不到工作方向和重点。

  3、工作的细致度上面还不够精细

  由于以往的工作中存在粗心大意,细致度不够,致使个人工作中出现纰漏,出现问题。

第三部分:下一步工作思路

  1、谦虚务实、进一步加强学习,全面提高个人综合素质

  学海无涯,知识无限。只有不断的学习,才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的综合素质;才能不断地提高自身的业务水平和管理水平;才能跟得上公司发展的步伐。20xx年公司产品结构面临全面转型,将涉足很多新的领域,在新的领域要快速学习,尽快掌握各种生产技术知识,为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。

  2、充分协调好各个方面的资源,确保产供销的顺利进行

  和各个职能部门密切配合,保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产,保证生产、销售工作的顺利进行。

  3、不断提高工作水平,做好领导的助手

  通过强化理论知识学习和提升责任意识,增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的技术理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺,不折不扣的完成领导交付的各项工作,做好领导的助手。

  4、立足本职工作,工作不留空档

  对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣,做到件件有交代,项项有落实。对领导交付的其他工作,也要义不容辞承担起来,力求做到工作不留空档,确保各项工作全面推进。

  新的一年,面临新的机遇,新的挑战,我将进一步加强学习,努力工作,以饱满的工作热情,严谨的工作态度,高度的责任心,认真落实领导布置的每一项工作。在X经理和Y部长的带领下充分发挥好服务、协调、监督、考核的职能,力争圆满完成公司交付的各项工作。

  我的述职完毕,谢谢各位领导!

  述职人:

  20xx年xx月xx日

  生产调度述职报告(二)

尊敬的领导:

  您好!我是生产计划部一名员工,20xx年3月份进入XXXX有限公司工作,20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职,感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告,20xx年为“人才战略年”和“质量革命年”,在公司领导和部门经理的信任下,我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作,现将20xx年工作情况汇报如下,请领导批评指正。

 第一部分:20xx年工作实绩如下

  指标完成情况:

  1、20xx年重伤/死亡事故0起(指标:0起),轻伤事故0起(指标≦8‰)

  2、凸轮轴全年完成总量184万(指标:185万),连杆全年完成总量55万(指标:55万)

  一、 加强执行力

  积极学习,虚心请教,在李亚星经理的领导下深入一线车间,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会汇报当天的情况,将领导要求的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,圆润领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

  二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率

  调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题,保证生产计划的顺利完成。20xx年我们实行的月度计划,由于市场变化,设备状况的不确定性较大等,计划的临时变更频繁,更改计划,不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性,导致机床利用率低,生产效率下降。20xx年4月我部门推行了周生产计划,紧密与市场营销部联合,综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备,制定可行性周计划,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,生产流程是否顺畅合理,狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进,我公司迎来了新的市场,同时也面临着市场给予的两大危机。即:质量危机和产量危机,结合当前的严峻形式,针对一车间我们召开生产线变更会议,从新统计β线生产线节拍,在设计产能极限的状况下,合理的调动人员安排,将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班,利用α排气线变线加工24210-23700产品,确保了每班500套的产能,保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应;针对二车间召开了大干100天的动员大会,在生产计划部经理的带领下,生产系统各级管理人员共同出谋划策,合理的安排调动人员安排,最终将单班产能800套/班提升到900套/每班,利用周末加班加点,每月提升15000套,保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。

  三、 强化质量管理

  产品质量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查;对损坏器具进行维修清理,对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查(如:一手拿两轴,工作玩手机、闲聊,不按操作规程操作的等);对违规操作者进行教育,强化质量意识,对于多次教育未改进者进行考核;3.减少生产现场在制品,生产线流畅,精益化生产,减少生产线的换线次数;使得产品的质量更易于控制,减少不可预知的产品质量事故。

  四、协调各部门之间的挂钩,保障生产顺利进行

  保持和各部门良好的沟通渠道,确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题,及时协调解决,对疑难点,向部门领导反应,制定解决方案,并时时监督跟踪。提前沟通,打好配合战,为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。

  五、 成本控制

  一个公司想要取得更多的利润,唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理,杜绝浪费,才能不让太过投入。工作方面,我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查,禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况,发现一次,考核一次,讲解教育后,让员工提高节约意识!组织好生产,强保日生产计划完成率,满足市场供求,严格控制周六日加班,减少人工成本和电力成本。

  六、 现场卫生

  “6S”现场管理工作“”现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上,物品定点定位分类摆放,责任区域划分,张贴了警示性及激励性标语,时刻提醒员工注意保持,制作了以部门为单位的现场5S标准示意图,根据车间目前情况来看,“6S”工作在坚持上比以前有了较大的改观的,安全通道畅通,物品摆放有序,地面上的垃圾及零配件减少,员工着装也规范了,但没有达到预期目的,区域性标识已完成, “6S”现场管理制度还不完善,没有明确的指示为什么做,怎么做,谁去做,等等,需要在以后工作中去完善,以促进公司整个发展。

  七、 安全管理

  安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全卫生工作,确保人员及公司财产安全,重伤死亡安全事故目标为“0”,轻伤事故目标为≦8‰ 。

  1.分解年度各项安全指标,做好年初安全落实计划,签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等,全面落实安全生产责任制。

  2.继续加强安全管理,完善各种安全工作的规章制度,继续加强员工安全、消防知识教育,安全教育人数100% 提高职工的安全素质,广泛开展宣传,通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动,努力营造安全生产氛围,要求职工正确操作设备,不得出现野蛮操作、违规操作,从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我会安全”,并形成良好的习惯.,严防安全事故的发生。

  3.不断加强安全生产管理工作力度,狠抓隐患排查治理工作,并推出“重点部位检查表”及“安全绿色十字”,并督促检查和汇报工作,层层落实“谁主管、谁负责”的原则,定期总结及时的向主管领导汇报,形成清晰的安全隐患排查流程。

  4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动,通过此类活动的开展使得员工安全消防的“四个能力”得到很大的提升,大大减少火灾发生的可能性,一旦发生火情,人员可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,确保公司的人员和财产的安全性。

  5.加强对外来施工人员的管理,与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育,现场委派监督人员,确保其作业更加的安全。

  6.扎实的做好安全基本工,按照安全体系标准,建立各项安全档案,归档各类安全文件资料,统一管理,20xx年7月,我公司参加了争创“安全标准型示范企业”活动,迎接了北京市安全专家组的检查,在安全体系建设,安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定,成为了通州区唯一一家有资格评比为北京“安全标准型示范企业称号”的企业,提高了我公司的安全管理竞争能力。

  第二部分:20xx年工作中不足

  1、 管理考核力度和范围没有充分放开

  在管理考核力度上不够,有些地方还停留在教育和警告阶段,有时候还是碍于面子,注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。

  2、 部门之间协调沟通还是不够细致

  1.考虑事情不够全面,未能系统的考虑问题,部门之间的沟通还是不够全面细致,造成很多的临时变更事项,不可预知的风险增大。2.生产数据信息及问题不能同步,造成信息未能共享,信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞,易造成生产断链。

  三、安环管理缺乏一整套的体系概念

  对IS18000和IS14000的学习理解不足,未能将安环体系很好的融入我公司的管理,而显得安环管理较为零碎,很多的文件不够细致,文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。

  四、 变革的步伐较慢

  面对公司的变革步伐,我没能提前做好相应的准备工作,而显得步伐凌乱缓慢,在公司实行职能八小时工作后,很多的工作未能做到更加细致的承担,也有些未能彻底的跟踪,而造成很多的事情延后或停滞。

 第三部分:2012年工作拓展方向

  1、 夯实基础,潜心学习,全面提升个人综合素质

  1. 20xx年开始第一个五年计划全面运行,公司面临全面改革,产品结构也全面转型,企业规模也不断扩大,逐步与国际接轨,涉足了很多新的领域,这就迫切的要求自身的业务水平和管理水平提升,不断的学习,尽快的掌握各种生产技术知识、系统的理论知识、管理知识等,才能跟得上公司的发展步伐。

  2.加强对体系的学习,利用体系系统规范的指导工作,使工作有序的开展,减少纰漏的产生。调整自己的应变能力,运用创新性思维解决好问题。

  二、拓展业务范围,精益化生产,使得周计划更加的准确

  1.全面分析2012年目标和形势。随着公司产品结构的调整,新产品的开发及加工生产品种更加多样化;市场竞争也越来越激烈,各类不确定因素相应增多;根据公司的状况,设备使用年数的增加,各类突发状况也会相继出现等。这就需要我们了解更加详细的生产信息(市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等)做出的周计划更加的详实,既能有序化生产满足市场多元化需求,又能为其他项目提供服务支撑,更好确保日生产计划完成率和UP值。

  2.提升责任意识,高要求,增强工作的主动性,积极在成本、质量、物流、安全方面出谋划策。

  三、协调好各方面资源,工作力求细致全面,不留空档

  勤沟通,打好配合战,使各个环节连贯,做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作,并跟踪落实情况,做好反馈。

  4、 加强纪律、6S、物流、安环方面的管理

  立足本职工作,以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式,并做好资料统计,编改工作,做好反馈。用实践检验理论,最后形成构架体系和具有强约束力的制度。

  新的一年,潜心学习,充分发挥自己的潜能,面对新的挑战,以高度的责任心完成领导交代的各项工作,运用创新性的思维协调、服务好各个部门,力争完成公司各项指标。

  述职人:

  20xx年xx月xx日