内部审计人员的评论

　　供应部作为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公司的运作效率和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的，涉及到其他相关部门的信息管理，办法是各部门如何分步改善。此外内控制度管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位，基本上能完成采购任务。

　　对回复的期盼

　　在审计过程中得到贵部门的积极支持和配合，工作进展顺利，审计工作已经结束，现提出有关部门审计发现和建议的详细资料，我们希望在收到报告之后的7天内作出书面回复。

　　 供应部的反应

　　该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工 作得以顺利进行，基于审计所发现的问题探讨后认为：

　　1. 我部将继续配合公司信息化管理，加强基础信息方面工作，对物料采 购信息的收集、保存和分析等细化管理。

　　2. 我部对供应商评定均有进行实地考察，并对其行业地位、经营状况、 生产能力、产品质量、同行口碑、物料供应可行性、供应成本、风险评估等进行了解和分析。 (审计部意见：供应商的评定应该由质管部门，供应部所说的分析没有纸质文件。)

　　3. 我部在物料采购上坚持所购物料符合“国家规定标准”为原则，从来 没有“因为时间要求紧而向质量让步”。我部一直努力维系与供应商之间良好的合作关系，不仅是为了保证物料供应的稳定，也是为了争取更优的价格，更有利的付款方式，更好的质量保障和服务等等。这种合作关系是平等、互利的战略性合作关系，不应该简单地认为谁“依赖”谁，谁“主导”谁。

　　(审计部意见：建立产品生产周期，了解采购至入库所需的时间。)

　　4. 在内控管理制度规范方面，我部将根据公司的实际情况，进一步完善 物料采购流程和制度。

　　5. 我部对于财务部定期或不定期的往来账核对从来都是高度重视并积 极配合，从未有遗留任何一笔往来业务。