三、如果我获得油漆车间主任一职，我将做好以下这几条：

　　1、对车间所需的管理人员实行竞聘上岗，将确实懂业务、擅管理的人才引入车间管理岗位。只要工资待遇允许，我觉得车间的管理人员本着精练高效的原则，目前有4个人就够了：生产调度员2人(同时兼任质量检验员)、行车工2人(兼任保管员)。

　　2、加强技术培训，增进岗位业务操作能力。车间的许多一线工人都是近几年新招进厂的，他(她)们的操作技能还没有达到应有的要求，利用重组后一段时间开工不足的空隙对他(她)们进行技术培训是刻不容缓的头等大事。这对保证产品的质量和节能降耗都有很大的帮助。

　　3、市场化运作模式，节约成本。体现管理的精髓就是要在管理上见到效益，我将根据市场(销售市场和供应市场)制订出每台机床的成本价，然后在此基础上要求操作者以此为操作消耗的底线，或盈亏自负或作其它相应比例奖惩(这要按公司具体意见办)。

　　4、对于车间的其它管理制度，我以前都参与了制订，已有的足够多了。以前没做好，只是因为领导者没有严格按制度来执行。所以，我上任的话，将一视同仁以制度为管理的根据，就事论事、以理服人、以法制人。

　　四、建议：

　　1、企业的运作模式是大方向，是公司决策层的事，我保证服从。

　　2、营销模式。不管是内销还是外贸，应该统一出厂的销售价格，在此基础上或外包销售或制订统一的销售奖励制度，越是销售得多越要奖励得多。这样既不怕产品卖不出去、也不用担心客户流失。

　　3、公司的产品应尽量专而精。不要摊子铺得太大，赚钱的项目多呢，不可能每样都被你做上。找到一种赚钱的模式，然后简单地复制，这就是现在最赚钱的方法。对我们公司来说，车床是我们的基础，象cdb、cc等是我们的拳头产品，我们一心一意地把它做好做精就行。如果全世界的市场只要有此需求就想到我们的产品(以飞球的品牌效应，是能做到的)，还怕赚不到钱吗?!在此基础上，再做好大车床或者其它车床也能赚到大钱的。

　　竞聘人： 李书成

　　XX、6、11