烟草公司职务竞聘书(5)

时间:2021-08-31

  四,工作设想

  如果承蒙领导厚爱,让我走上县级局(公司)一把手的领导岗位,我将不负重托,不辱使命,勤奋工作,以百分之百的热忱回报领导的厚爱。在这短短的十分钟,我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路,如果我竞聘成功,我一定努力做到:

  一是着力塑造领导班子和领导干部新形象

  塑造烟草企业领导班子和领导干部新形象是形势发展的现实要求,必须立足当前,着眼长远,标本兼治,建立和完善思想教育,制度管理,纪律约束新机制,逐步创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境,建立一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制,完善制度,纪律严明,群众参与的监督机制。

  具体做到以下三点:

  首先,率先垂范,为下级做出表率。要求职工做到的,自己首先做到,要求职工不做的,自己首先不做,使自己真正成为职工的榜样。

  其次,是靠个人格的力量。所谓人格的力量就是自己必须把说和做统一起来,用自己的模范行为引导职工坚持好的,纠正错的。古人讲:“言顾行,行顾言”,做到言必行,行必果,使浩然正气充盈企业。

  第三,团结的力量。“团结就是力量”是一句歌词,也是一条颠覆不破的真理。尤其在我们人员集中的国营企业,团结更是基础的基础。我们的职工来自四面八方,每个人都有自己不同的经历,但今天我们共同生活,工作在一个烟草大家庭,烟草既把我们维系在一起,兴衰荣辱与我们息息相关,因此要教育职工同心同德,团结一致,要在烟草困难时期坚定信念,艰苦奋斗,奋发向上,在兴旺时期,居安思危,积蓄力量,图谋大的发展。

  最后,无以规矩,不成方圆。任何企业要想发展,必须建立一整套行之有效的、科学的管理制度。对此,我将从建章立制入手,建立和完善重大问题集体决策制度,个人重大问题向组织报告制度,重大决策民主评议制度,形成制度面前人人平等,相互监督的良好机制,以此推动班子建设,使领导班子以良好的形象取信于民,取衡社会,取信于组织,推进企业健康发展,努力构造和协烟草。

  二是开源节流,做大做强洛阳烟草

  作为企业一把手,尊重客观规律,实事求是,真抓实干,求得实效是必须的要求。紧紧围绕市局党组“大抓烟叶,决战卷烟网建,整顿市场秩序,推进体制改革,提升管理水平,不断创造效益”的工作思路。根据任职区域,找出发展空间,找出工作切入点,确定发展方略,找出财源源头,使发展规划符合县情、民情,效益规模符合企情。在较短的时间内,尽快形成区域经济支柱,使企业经营有牢固地基地。在开好财源的同时,狠抓内部管理,形成开支有计划,审批有程序,报销有依据的管理体制,达到勤俭节约的目的。通过开源节流,增加企业收入,壮大企业实力,为做大做强洛阳烟草积蓄财力。

  岁月有情时光荏苒,山长水远时不我待。我年富力强,有激情,有胆识,有思想,有韧劲,更有一颗上进心。如果竞聘成功,我知道,那里凝结的不仅仅是我个人的汗水,更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待,我将不负重托,不辱使命,会以百倍的信心和百倍的努力,为我**烟草事业的发展而贡献自己的力量!

  谢谢大家!