3.财务监审

　　对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经 营成本，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事 成本、 营运成本、 降低损耗。

　　监督和审查店内费用、 收银和报表制作、 帐务处理等作业。

　　4.物品管理

　　定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。如电梯每周一检查， 每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。消防安全 设备一季度一检查，半年一检修。购物篮、购物车每月一盘点。超市 内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范， 避免人为使用保管 不当造成不必要的损失，保障所有设施正常运作，每月要对店内的所 有固定资产定期核对，并查明使用情况和使用率，保证店内物品都帐 物相符。

　　5.进货、退货核查

　　超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好 大商集团桦南购物中心有限责任公司 商品进货关，确保商品进货店数量的准确与质量的过关，还要定期对 所进商品数据进行核查，进货所需的各种手续要齐全，尤其是带有保 质期商品和食品类商品，要进行防损，营运，收货部三方会点，严把 质量关，临期、到期商品坚决拒收，保证消费者和公司的利益不受损 害。对于店内临期，破包，过季，滞销等可退类商品，要及时组织查 点，进行退货，避免公司损耗。

　　6.库存管理

　　严格控制库存金额及库存周转天数，一般以 30-45 天为宜。掌握畅 销品和滞销品库存数据，及时联系供应商进行送货或退货，做到库存 最优化处理。

　　7.损耗控制

　　商品的损耗管理是超市非常重点的一项工作， 要监督店内商品损耗 管理，定期组织盘点工作进行，每月一小盘，每季度一大盘。争取把 握商品损耗控制在千分之三以下。对易损耗的分类要以月、周单位进 行小分类盘点，及时的发现损耗的产生原因并解决。通过监控设备和 安保人员的管理，严格防火、防盗、防鼠等各类非正常损耗的发生。　　8.店堂管理

　　注重卖场气氛与舒适感的营造，建立和完善各种客用设施，注重店 内的人性化设计。注重店内商品陈列道具的使用，保证其商品本身品 牌形象。注重店内 POP、促销牌、价签等道具的使用规范。注重超市 营业员的岗位行为规范、售卖能力、服务用语等仪容仪表，增加店内 大商集团桦南购物中心有限责任公司 服务品质。注重店铺客诉解决效率与记录管理，并建立跟踪档案，保 证超市的售前、售中、售后服务质量。

　　9.其他工作

　　监督并巡检店内的清洁卫生作业情况。

　　做好门店对外业务的各项协 调工作，并及时完满处理日常经营中的各种突发事件。

　　尊敬的集团领导， 诚恳待人， 为人正派是我为人态度! 勤奋务实， 开拓创新是我的工作态度!如果公司委以我超市店长的重任，我将不 辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度 的工作责任心，加倍努力地工作，使门店营运的日常工作在各方面都 有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。