二、 对竞聘岗位的认识

　　超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无 不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就 大商集团桦南购物中心有限责任公司 像一个家长，一个大小事务都必须过问，必须参于的职务，店长不仅 要有广博的知识，良好的职业经验与个人素养，还要懂经营，精通门 店管理流程与细节。针对门店的商品，财务，人力，资产做全方位统 筹与控管。店长的重要性显而易见，所以店长是联系员工与顾客，供 应商与门店，门店与总部的纽带或者说桥梁。

　　如果我是一名超市店长，我会竭尽全力做到以下几点

　　1. 营运营销运作

　　努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项 促销活动。对总部下达的商品价格变动要立即执行。建立日销档案， 并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部 建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

　　对竞争店的商品促销情况及活动 每日进行跟踪，了解最新的市场变化。对商品的排面陈列进行优化， 合理调整生鲜、 非食、 食品区域的陈列位置， 保证各分类的品项齐全， 陈列丰满、美观。合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增 加毛利。采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试 用、试吃等活动，带动店内销售。同时抓住各种节庆日时机，季节性 变化等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。

　　2. 员工管理

　　我会通过公司的规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工 进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩办法，建议相关部门 大商集团桦南购物中心有限责任公司 办理人员升降事宜。督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其 工作，确保各单位目标的达成，达到一个积极向上的工作环境。尤其 重视超市防损保安人员和收银员的管理， 在按照公司各项规章制度的 情况下， 关心爱护他们， 关注员工的出勤状况， 员工投诉与抱怨情况， 提高其工作积极性，间接控制不必要损耗的增加。