二、建立考核制度

　　生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。

三、流程管理

　　流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我计划在XX年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。

四、车间管理硬性指标

　　1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。

　　过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：

　　1. 订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中无数，

　　2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患

　　3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。

　　4. 没能做到有计划生产

　　保证提升交期的措施：

　　1. 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。

　　2. 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。

　　3. 提前做好物料需求计划及物料跟踪

　　4. 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。

　　2. 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，XX年目标：98%。

　　提升措施：

　　1. 计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度

　　2. 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部协助)

　　3. 多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。

　　车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。

　　展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃发展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，XX年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。