员工年度总结 篇6

　　说起总结，其实谁都熟悉的，这在我们的工作中是不可或缺的。一年下来，认真做好年终总结，既是总结经验、汲取教训，又能凝聚人心、鼓舞斗志，还能够寻找今后工作的方向和目标。只是，很多单位或部门把写工作总结当成了每年年终的公事来处理，总是采用一回顾、二分析、三对策的结构，套用一些老皇历来写。这样的工作总结，推不了陈，出不了新，看起来味同嚼蜡。这样的工作总结会挫伤真抓实干的工作积极性，助长了弄虚作假的风气。

　　以笔者的观点来看，其一，好的工作总结，应该是比较精炼的工作总结，而不一定是长的工作总结。至于一定要写到3000字，那就有可能把工作中的方方面面都写进来，这样的工作总结，看起来是面面俱到，其实是缺乏思想性的。与其这样，倒不如挑些重点的、有参考价值的、有代表性的事儿来写写。

　　其二，好的工作总结，应该是较为真实的工作总结，而不是“扬长避短”、“歌功颂德”。工作总结的目的，就是为了今后能 好地工作。真正工作中有成绩了，这成绩不说是跑不了的，但有问题不讲，则不得了。在某种程度上来说，工作总结中找问题比摆成绩更为重要。只是，如今很多的工作总结中，总是有着九分的成绩，外加一分无关痛痒的免励。

　　其三，好的工作总结，是值得研究和探讨的工作总结，而不是写后就锁进保险柜中的工作总结。倘真的这些工作总结未曾见过世面，就被锁了起来，那是一种“空对空”的总结，那也只能滋长一些虚假的工作作风。

　　真正来说，好的工作总结就是精炼简洁地推陈出新，能够明确指出工作中存在的问题，能够指导着下一年的工作方向。也只有这样的工作总结，才是真正的有滋有味的工作总结。

员工年度总结 篇7

　　我于20xx年5月加盟国购投资集团公司，近8个月的时间里，在董事长和总裁及各位同事的大力支持与帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度均有了深刻的认识，使我在短时间内迅速融入国购这个大团队，积极落实赛普管理流程；认真贯彻以营销为主线，一切为了销售和交楼，抢建售楼部，快速开工、快速开盘、强调早销售，早回款；新开工建设的项目实现了投入资金小，资金回笼快，工程质量好；销售环境好的国购集团新的开发建设模式。现就20xx年工作总结如下。

一、工程技术研究与管理；针对国购集团工程管理流程

　　在试运行过程中发现的问题，及时和赛普公司沟通，在工程管理流程中新增工程建设交流会，强化施工、监理、甲方项目部、集团职能部门之间的有效沟通。在质量管理中增加二层会验和工程质量考核管理办法，强化样板先行和过程控制。细化周报、月报、工程监理台账，工程类相关表格。

　　强调在工程管理过程中凡事有据可依，有据可查。制定国购集团工程管理制度，修订下发工程技术档案业务培训教材，工程类合同通用条款，施工现场照片拍摄要求，竣工图管理办法等。通过国购集团工程管理制度的编制，项目管理大纲的审定，以及工程质量考核办法的出台，建立，健全工程隐蔽验收台账，材料进场验收台账，签证管理台账、旁站监理台账，强调事前控制、过程控制和分项、分部、单位工程验收。亲自当教练，培养用赛普公司先进管理理念和方法武装起来的、国购集团的工程管理团队，让赛普管理流程和制度落地生根，开花结果。

二、20xx年工程管理部取得阶段性成果如下：

　　1、国购集团开发项目开盘及工程建设工期标准。

　　2、国购集团工。

　　3、国购地产集团产品质量标准。

　　4、国购集团工程管理制度。

　　5、住宅工程常见质量通病及防治措施。

　　6、工程质量考核管理办法。

　　7、工程建设过程中严禁办理签证的事项。

　　8、项目管理大纲范本。

　　9、固化工程类表单。

　　10、工程管理流程和作业指引修订固化。

　　11、施工应急安全事故处理。

20xx年工程管理部存在的不足：

　　工程管理部人员配备不到位，工程技术信息库未能全部建立起来，已经出台的工程质量考核管理办法未能组织落实。在过去的一年里取得的成绩是鞭策自己奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励自己发展的动力。

员工年度总结 篇8

　　时间一晃而过，转瞬之间，XX年已濒临序幕，从前的一年在引导和共事们的悉心关心和领导下，通过自身的尽力，在工作上获得必定的结果，但也存在诸多不足，回想过去的一年，现将工作总结如下：

　　我是今年3月份来到电信工作，刚来的时候，被分到商务领航核心学习，正逢那时网吧装置寰球眼视频监控，从那时接触网络视频监控，对他的构造就发生比拟浓重的兴致，在通过师傅们的教诲和本身的学习下，当初已清楚的懂得了他的结构和组成。

　　在一直晋升跟学习技巧的同时，也参加了项目管控工作，从以前随着师傅学和做，感到唱工程并不是很艰苦，然而，当本人亲手去做一个名目时，才晓得这其中的点点滴滴，不是一句两句能够说的明白，就拿木材检查站视频监控这个项目来说吧，固然监控点未几，技巧也不庞杂，但真的做起来，需要考虑的事就许多了，前期的现场勘探，与客户的沟通，与省公司的和谐，一样都不能少，一样看似简略的问题，考虑的方面就良多了，什么当时解决，这件事怎么做，需要做哪些筹备工作，都是须要斟酌的，在经由多少个月的预备工作，检讨站的项目于这个月动工了，按目前施工情形来看，还算顺利，当前的问题就是怎么与施工队沟通，解决施工进程中碰到的问题和难题，加快施工进度，争夺在划定时光内竣工。

　　总结了一下工作，只管有一定的提高，但在一些方面还存在不足，比方发明性的思路还不是很多，有些事件做的还不够完美，有待于在今后的工作中加以改良，在新的一年里，我将努力矫正过去一年中的不足，努力使工作效力和才能进入一个新的程度。

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