二、驾校项目建设必要性

　　(一)……

　　(二)……

　　(三)……

　　(四)……

　三、驾校项目建设可行性

　　(一)经济可行性

　　(二)政策可行性

　　(三)技术可行性

　　本项目建设坚持高起点、高标准方案，为保证工艺先进性，关键设备引进国外厂商，其他辅助设备从国内厂商中优选。该公司始建于1998年，2001年改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出一流的驾校工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。

　　(四)模式可行性

　　驾校项目实施由项目发起公司自行组织，引进先进生产设备，土建工程由公司自主组织建设。项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向国内、国际两个市场。目前，国内外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。

　　(五)组织和人力资源可行性

第三部分 驾校项目产品市场分析

　　市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、驾校项目产品市场调查

　　(一)驾校项目产品国际市场调查

　　(二)驾校项目产品国内市场调查

　　(三)驾校项目产品价格调查

　　(四)驾校项目产品上游原料市场调查

　　(五)驾校项目产品下游消费市场调查

　　(六)驾校项目产品市场竞争调查　二、驾校项目产品市场预测

　　市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。

　　(一)驾校项目产品国际市场预测

　　(二)驾校项目产品国内市场预测

　　(三)驾校项目产品价格预测

　　(四)驾校项目产品上游原料市场预测

　　(五)驾校项目产品下游消费市场预测

　　(六)驾校项目发展前景综述

　第四部分 驾校项目产品规划方案

　　一、驾校项目产品产能规划方案

　　二、驾校项目产品工艺规划方案

　　(一)工艺设备选型

　　(二)工艺说明

　　(三)工艺流程

　　三、驾校项目产品营销规划方案