二、培训制度：企业管理制度的规范性和创新程度是影响人力资源管理的重要因素之一。

　　1、培训考核

　　接受培训和提供培训是企业人力资源开发与管理的重要手段，但同时也是企业每个员工的工作职责，所以企业培训工作必须进行考核评估。

　　(1)专、兼职培训管理人员的考核。a日常培训工作执行情况;b.培训执行时间;c.培训积分;d.培训计划与总结;e.培训需求调查与效果评估;f.对部门培训的帮助与监控;g.培训课程的开发;h.培训课程资料的收集与整理等。

　　(2)受训员工考核。a.培训出勤率;b.听课时间;c.培训积分等。

　　(3)部门经理考核。a.培训重视程度;b.上课时间;c.培训工作的执行程度;d.培训积分等。

　　2、培训积分制

　　培训积分制度是保障企业培训工作能够顺利进行的制度，建立培训积分制度的目的是为了保证全体员工积极参与培训活动，也是员工在企业成长、提升的有力依据。

　　①规定课程的得分系数。将要举行的课程依据重要程度规定相应的得分系数，每个全过程参加的人员都可以获得积分。

　　②规定得分要求。即正式员工全年必须获得**的积分，达不到要求的扣除部分年底奖金等。要提升职务，必须在前12个月获得**的积分，否则不能提升。

　　③规定上课时间。培训管理人员每年必须为每名员工提供**时间的课，否则培训管理人员工作不合格

　　3、培训延伸

　　采取多种多样的培训方式，如：领导培训、双向交流、内部交流、外派培训、外聘培训等。