篇二：公司商业融资计划书--ipo版本

　　商业融资计划书

　　二零一二年一月

　　目录

　　第一节 公司基本情况及未来发展战略

　　一、 公司基本情况 二、 创业人员的背景及素质 三、 公司的发展规划

　　第二节公司产品及市场分析

　　一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场

　　三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势

　　第三节 融资需求和财务预测

　　一、 公司目前的财务状况和资本结构 二、 融资需求 三、 财务分析汇总表 四、 财务分析

　　第四节 公司运营和管理一、 公司发展战略

　　二、 公司的组织结构和管理模式 三、 人力资源规划 四、 研究与开发管理 五、 市场策略

　　六、 外部支持 七、 资本运营

　　第五节 投资方的介入和退出

　　一、 投资建议

　　二、 投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、 资本退出

　　第六节 风险及对策

　　一、 风险 二、 对策

　　第一节 公司基本情况及未来发展规划

　　一、 公司基本情况 1、公司的成立与目标

　　品牌：kren 目前是tm，运作淘宝商城。

　　主营：男式 商务 休闲 皮鞋。25-55岁之间，大众化款式。（鞋子成本：100-180元之间，零售价：200-300元之间。）

　　副营：女式休闲皮鞋。（50-100元成本，实际零售价：80-250元之间）

　　注册地址：xxxxxxxxxxxxxxxx 注册资本：xxxx万元 法定代表人：xx

　　成立时间：xxxx年xx月

　　经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间 目标：xxxx。 公司的技术、市场发展过程

　　公司自成立以来，xxxxxxxxxxxxxxxx。

　　公司将立足国内网络以及实体那女皮鞋市场，积极开拓全球化网购市场。 2、 公司的股本结构

　　3、 公司股东基本情况4、 公司组织管理、决策方式

　　组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地

　　组织和管理。

　　建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。 以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目

　　管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。

　　战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。