软件项目计划书案例一：摩配厂生产销售系统

　　1.项目概述

　　1.1目的

　　帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展;了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售;每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。

　　1.2项目背景

　　随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时中国加入WTO以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化?更快的掌握营销业务数据?更快地推出新产品、开拓新市场?您的企业内部业务是否能迅速处理?信息是否完整、规范?部门之间、岗位之间是否能有效协同?分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。

　　很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好;资金周转慢，库存积压大

　　职员工作效率底，劳动强度大;消耗的资金大。

　　这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。

　　1.3项目的范围和目标

　　1.3.1范围描述

　　1). 完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。

　　2). 摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。

　　3). 方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。

　　4). 充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。

　　5). 摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。

　　6). 独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。

　　7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。

　　1.3.2 主要功能

　　1).概述

　　(一)、销售管理：包括客户信息、发货计划

　　(二)、计划管理：包括主生产计划生成以及查看

　　(三)、采购管理：包括采购单管理(可以进行查询、打印)、供应商管理

　　(四)、生产管理： 包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、

　　(五)、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询

　　(六)、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量

　　2).系统流程图

　　调研实际情况的旧系统流程图如下：

　　新设计的系统流程图如下：

　　3).功能描述

　　此系统总概括来说包括三大功能：

　　(一)、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多;在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行;而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。

　　(二)、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品 。那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询;仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。

　　(三)、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等

　　1.3.3性能

　　一、 改进企业商务形象，增强用户信用度

　　二、 加速资金周转，降低库存积压

　　三、 提高职员工作效率

　　四、 减轻劳动强度，降低职员对商业业务的水平要求

　　1.3.4管理和技术约束

　　这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免;而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力;由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。

　　当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。

　　2.项目估算

　　2.1使用的历史数据

　　叶迪厂生产销售流程的实地调查

　　2.2使用的评估技术

　　软件规模估算：功能点计算(FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2)

　　成本估算：Walston-Felix模型

　　工作量估算：COCOMO模型

　　时间估算：COCOMO模型

　　2.3工作量、成本、时间估算

　　预计代码行L=30(L是以KLOC计数的源代码行)

　　成本估算：

　　0.91 E=5.2*L=114.8639(E是以人员为单位的工作量)

　　0.35 D=13.47*E=70.8650(D是以月为单位的所需时间)

　　0.35 S=0.54*E=2.8409(S是以人计的人员需求量)

　　1.01 DOC=49*L=1520(DOC是以页数为单位的文本量)

　　工作量估算：a=3.6,b=1.20,S是以千源代码行(KLOC)计数的程序规模

　　b1.2E=a*S=3.6*30=213.2299

　　时间估算: c=2.5,d=.32

　　d0.32 t=c*E=2.5*213.2299=13.9≈14月

　　3. 风险管理战略

　　3.1风险识别

　　列出TOP10风险

　　3.2风险计划

　　1、确定风险应对策略

　　2、对TOP10中每条应用哪些策略去应对

　　4.进度

　　4.1项目工作分解结构

　　问题定义与可行性研究 、需求分析 、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。

　　4.2时限图如下：

　　图中内容如下所视：

　　5.关键问题

　　在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏;在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题;在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。

　　5.1人员

　　总计6人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元

　　5.2硬件和软件

　　硬件：计算机(4台)

　　软件：Microsoft Office Word 2003

　　Microsoft Office Project 2003

　　Microsoft Office Visio 2003

　　Visual C++6.0

　　SQL Server 2000

　　解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排;例如关键问题这一块的人员部分。仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。