【精品】计划书学生范文汇总十篇

计划书学生 篇1

　　一、活动主题：

　　赏春色缤纷 增你我友谊

　　二、活动目的与意义：

　　大学生活已经过去一年多了，不知不觉我们已经不再青涩，增添的是更多的目标和努力。我们平稳度过了大一的适应阶段，现在面对即将结束的大二，面对更多的专业课，学习的压力有增无减，为了缓解同学们的压力从而能够更好的投入到学习当中，为了增进同学们彼此的友谊，为了满足外地同学对大连景色的向往。因此，特申请于此生机勃勃的春季，开展春游活动。从而锻炼班委行动力，增强班级凝聚力，提升班级同学的实践认识水平。

　　三、活动时间：

　　20xx年4月7或8日

　　四、活动地点：

　　大连金石滩

　　五、活动准备：

　　（一）班委会

　　前期通过班委会协人分成8个小组，主要负责人员的清点、安全及组织活动工作。

　　1、班长、支书：

　　（1） 活动前，制定活动的具体计划，确定活动的每个环节（制定时

　　间表），保证班级活动正常有序的进行；

　　（2） 联系车辆、保险等相关事宜，防范于未然；

　　（3） 活动期间，负责全班同学的活动监督，重中之重是确保同学们

　　的安全，同时，保证同学们积极参与其中，达到此次活动增强班级凝聚力的目的；

　　2、宣传委员：

　　（1）活动前，以班会的形式传达活动安排，人手一份班会活动安排时间表，保证每名同学了解活动的具体安排，按计划有序活动；

　　（2）活动期间，负责随时传达班委会对活动的要求，提醒同学们按活动计划有序活动；

　　（3）携带相机，负责拍摄照片以及照片清洗；

　　3、组织委员：

　　（1）活动前，与生活委员配合，完成活动前期准备活动，包括采购，车辆安排，集合时间安排，集合后调动，监督同学等；

　　（2）活动期间，负责调动班级同学，在规定范围内，有序活动，并组织进行集体性活动，调动活动气氛；

　　4、生活委员：

　　（1）活动经费收集、储存及支出；

　　（2）与其他班委配合进行前期采购准备，包括：必需药品、食物等；

　　（3）其他支出，包括租车费、保险费等；

　　5、体育委员：

　　负责物品的搬运，全程保障同学安全；

　　6、其他班委：

　　虽未分配具体职责，但需积极配合以上班委工作，切实保证活动按计划进行。

　　（二）班会：

　　有组织委员负责组织全班同学开展班会，对活动安全以及活动安全事宜进行全方位的宣传，确保班级同学对活动细节有深刻理解，保证同学按照计划有序活动，达到预期效果。

　　六、经费预算：

　　1、租车费：200元/天

　　2、保险费：11元/人（平安保险旅行险，保额10万元）

　　3、药品：总计50元左右（包括创可贴，云南白药等应急药品）

　　4、食物：经市场调研后合计1286.5元

　　5、机动资金：750元

　　其他：83.5元

　　总计：2700元（平均每人不超过一百元）

　　七、具体时间表

　　1、8:20在校门口集合，班长、支书分别清点人数，确定班级同学全部到齐；

　　2、8:25~8:35班级同学在班长、支书及组织委员共同监督下，有序上车；

　　3、8:35~8:40汽车出发；

　　4、9:30~9:40到达金石滩；

　　5、9:40~9:50班级同学在班长、支书及组织委员共同监督下，有序下

　　车；

　　6、9:50~10:00组织同学到达活动地点，说明活动范围，分组简单自由活动，熟悉周边环境；

　　7、10:30~11:30锻炼动手能力，每名同学参与，将肉和蔬菜进行串串； 8、11:30~13:30享受自己的劳动果实；

　　9、13:30~14:30以组为单位感受大自然的魅力，欣赏自然风光； 10、14:30~16:00组织委员组织同学共同游戏，彼此合作，增进感情，提高合作意识和能力，进而，提升班级凝聚力；

　　11、16:00准时再次集合，准备上车，班长、支书清点人数； 12、16:05在班长、支书及组织委员的监督下，有序上车；

　　13、16:10在车上再次清点人数，确定班级同学到齐后，汽车返校； 14、17:00~17:10到达学校，班长、支书及组织委员监督班级同学有序下车；

　　15、17:15班委总结。

　　八、备注

　　本次活动一定严格按照学校及学院“以人为本，安全第一”的原则进行，主要通过：

　　1、

　　2、 邀请老师陪同，进行直接监督和指导； 班委责任制，锻炼班委的控制协调能力，形成管理网，提高安全系数；

　　3、

　　4、

　　购买保险，防患于未然； 活动前，对班级同学进行安全教育，树立安全意识等

　　以上一系列方式，保证活动达到计划的目的。

计划书学生 篇2

　　一、项目概况

　　项目名称：

　　启动时间：

　　准备注册资本：

　　项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)

　　主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)

　　组织机构：(用图来表示)

　　主要业务：(准备经营的主要业务。)

　　盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)

　　未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

二、管理层

　　2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)

　　2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)

　　2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

三、研究与开发

　　4.1 项目的技术可行性和成熟性分析

　　4.1.2项目的技术创新性论述

　　(1)基本原理及关键技术内容

　　(2)技术创新点

　　4.1.2项目成熟性和可靠性分析

　　4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。)

　　4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)

　　4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)

　　4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)

　　4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)

四、行业及市场

　　5.1 行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

　　5.2 市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)

　　5.3 目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)

　　5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)

　　5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)

　　5.6 swot分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁)

　　5.7 销售预测：(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)

五、营销策略

　　6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

　　6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

　　6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

六、产品生产

　　6.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等)

　　6.2 生产人员配备及管理

七、财务计划

　　7.1 股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益)

　　7.2 资金用途和使用计划：(请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)

　　7.3 投资回报：(说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。)

　　7.4 财务预测：(请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。)

八、风险及对策

　　8.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)

　　8.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)