一、工作重心:
在过去的一段时间里组织部的人员从生疏走向成熟。尤其是在副部长叶建国的努力下,组织部的工作和活动组织都日趋完善。但经过学生会全面改组后,我个人认为组织部首先要提高部内人员的素质和能力。其次,高效率的完成团费缴纳和团员注册等组织部的日常工作。再次,严格按程序搞好每年的入
二、组织部内部建设:
一、每学年开学,对大一各班团支书进行培训,学习年度组织部计划书,包括团组织生活、团日生活开展方式,组织部内部章程等。
二、在招新的过程中要勇于创新,具体招新事项如下:有团队合作
三、部长的工作:
1、参加每次学生会的例会,及时将学校的活动
2、每周固定一个晚上与组织部的干事开例会,传达学校、学院近期的活动情况,安排本周的工作任务。在月底,收取各干事该月工作
3、每次各班团支书的例会,收取他们对于本阶段团组织生活的
4、与本部门的干事保持密切的联系,做好与各班团支书之间的交流沟通工作。
四、干事的工作:
1、每次例会准时参加。
2、每周参与组织部内部会议,听取学校、学院近期的活动情况,安排本周的工作任务。在月底,对本月部门所搞的活动作
3、每月做好自己负责的班级团支书的计划和
4、对于每次大型活动,配合好部长做好各项前期策划,中间参与以及后期的
5、与部长保持密切的联系,以提高本部门在各方面的工作效率和工作质量。
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财务分析报告对偿债能力、获利能力、成长能力、资产管理能力进行了详细分析。总体上看,本公司的偿债能力较好,获利能力稳步上升,处于成长状态,财务状况乐观,财务能力较好。资金的管理方面本公司将逐步加强管理。第二年估计盈利533.85万人民币,以后每年销售净利率21.16%左右,第二年总资产回报率为30.55%,投资回收期为2年零10月。
就目前资本市场的现状而言,收购(项目整体转让)方式比较适合本公司。风险资金在第3—5年退出较合适。
1.5组织管理与团队介绍
公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取矩阵形。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。
分析公司成长规律,分为创业期,成长期,成熟期,根据各时期不同特点,建立相应的组织结构和管理方法。
以人为本,充分尊重人才,打造良好的企业文化,建立相应的激励制度提高职工积极性。
公司管理团队结合了在国家药检部门、公司运营、研究机构、药品营销、会计等方面具有丰富经验的优秀人员,团队成员呈现出优势互补,层次突出的特点。
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