篇二：ISO9001咨询计划书

　　恒实质量技术服务有限公司

　　Helmsman Quality & Technology Services Co. Ltd.

　　ISO9001：2000质量认证咨询计划书

　　“技术”决定企业成败 “管理” 决定企业盈亏 从质量认证辅导到质量系统维持；从全面经营管理到现场合理改善；从企业管理知识培训到企业永续经营?恒实公司都是您最忠实可靠的朋友！

　　恒实公司 质量认证咨询计划书

　　目 录

　　一、目录 二、目的

　　三、认证范围

　　四、预定咨询时间

　　五、咨询体系图

　　六、咨询项目说明

　　七、ISO9000咨询计划进度表

　　八、咨询计划说明

　　九、培训内容

　　十、咨询流程

　　十一、顾问师工作流程

　　十二、咨询费用

　　恒实公司 质量认证咨询计划书 一、 目的

　　为帮助贵公司建立符合ISO9001：2000国际标准的质量管理体系，并通过第三方认证，特制订本咨询计划。 二、 认证范围

　　1、 帮助贵公司建立符合ISO9001：2000国际标准的质量管理体系，

　　并通过第三方认证； 2、 产品及过程： 3、 地址：

　　三、 预定咨询期间：（以6个月为预期进度）

　　期间：自2002年 月至2002年 月止，为期6个月（以通过认证为准）。 四、 管理体系辅导的作业体系图

　　恒实公司 质量认证咨询计划书 五、 辅导项目说明

篇三：咨询项目整体工作计划书

　　XXXXXXXX有限公司

　　基于战略的内部控制体系建设咨询项目整体工作计划

　　二零一三年一月

　　目 录

　　第一部分：XX咨询对XX公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路 ........................................................................................................ 3

　　第二部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目工作内容界定书 ................................................................................................................. 11

　　第三部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目分阶段内容规划 ................................................................................................................. 12

　　第四部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目成果说明 .............................................................................................................................. 17

　　第五部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目时间进程 .............................................................................................................................. 21

　　第六部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目报价 ....................................................................................................................................... 22

　　第一部分：xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路

　　一、xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的认识、思考

　　xx公司自成立以来，专业从事于工业领域节能减排，公司以发展清洁能源为己任，致力于服务工业领域的高能耗企业，主要从事工业节能项目系统集成、核心装备制造、节能项目的投资建设、工程实施及运营管理。近年来，工业节能公司集成国内外先进技术，为高耗能工业企业提供从节能诊断、评估，到技术改造、运行及融资的节能环保综合解决方案。成功开发了中石油、重庆钢铁、拉法基、台玻集团、川威集团等多个余压余热余气回收利用项目，为冶金、石油石化、建材、化工等工业企业客户实施了一批合同能源管理项目。公司未来将继续致力于服务工业领域的高能耗企业，促进高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用，促进能源高效、可持续、智慧地利用，争取通过3-5年时间，把公司打造成为符合中国节能称号的“国内一流、国际知名”的上市公司和工业领域全方位节能服务商。

　　公司未来仅仅围绕“一个目标、两个支撑”三件大事，需要解决系统、合理平衡资源的约束和持续扩大的发展需求之间的矛盾，建立内控体系以支撑公司发展以及重大项目的推进和落地。环保行业及工业节能服务领域随着转变发展方式的不断深入，需要持续的商业模式创新，如何把握和管理新模式风险尤为重要，需要有机的将战略层面的风控和战术层面的内控体系建设结合起来。

　　十二五期间乃至十三五期间，中国经济总体的结构将继续调整，环保、节能成为国家持续关注的主题，节能环保产业将步入快速

　　发展时期，对于xx公司而言，外部环境机遇大于挑战，结合企业自身战略转型升级需要，将关注环境、理解环境和把握自身有效衔接起来，xx公司亟需建立健全基于战略的内部控制体系，借助内部控制工具和流程统领系列经营管理创新工作，使得公司在有效应对挑战的同时更能有力地抓住发展机遇，进一步提升企业综合实力；更重要的是，通过内部控制体系建设，将有助于公司规范治理运作、校正战略靶向、推动组织变革、优化管控模式、匹配流程建设、强化公司控制力。

　　xx认为，xx公司内部控制体系的建设，需要上升到公司核心能力建设的高度加以开展，要结合外部环境、发展现状和战略需要，合理把握控制强度，实现综合效率最大化。一方面，xx公司的业务和服务行业逐渐扩大和变得复杂，业务涉及高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用，服务行业分布在钢铁及有色金属冶炼行业、建材行业、石油石化行业、煤化工行业、电力行业等，不同子公司和项目的管理需求、管理成熟度、内部控制水平和意识参差不齐，公司应该对各业务板块子公司和项目个性化的设计内控。另一方面多元化运作对风险内控提出要求，xx公司实行多元化建设运营模式，需要使得各业务板块及子公司发挥协同效应，在理顺与各子公司管控关系的基础上，有效强化内部控制能力。

　　xx认为，xx公司在未来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力，必须是通过今天有意识地系统规划和“预埋”相应的功能要素来实现。着眼于未来长期发展与独特竞争优势的确立，打造系统的内部控制体系是必然要求。

　　在此，xx咨询本着“改变企业物理架构的同时，改变企业的心智架构”的核心服务理念，认为xx公司的基于战略的内部控制体系建设项目应该满足以下三点需求：

　　（1）本次内部控制体系建设项目是满足xx公司新一轮大发展需要，必须呼应xx公司战略转型和产业布局，尤其是在建项目转变为运营企业的过程中，不是摸着石头过河，交学费探索发展的思路，而是内部控制先行、管控要求先行、模式设计先行，以此为导向开展基于战略的内部控制体系建设，全面提升企业内控经营能力，为战略实现提供保障；

　　（2）本次基于战略的内部控制体系建设是以本次项目为契机，体现xx公司决策层经营管理提升的求新务实的变革意图，从xx第三方的独立视角，以《企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》等国内外法案规范为基础，结合xx近年来能源集团企业的内控与集团管控咨询经验，在xx公司当前管理体系的基础上建设覆盖各个经营管理环节、突出节能产业特征的内部控制体系，为xx公司运行奠定管理创新平台基础。

　　（3）随着xx公司的快速发展，以及内外部环境的不断变化，xx公司充分意识到要加强内部控制，增强公司控制力，同时也需认识到公司的发展必然带来外部精英人才的加盟，如何使得新晋人才能发挥所长，为xx公司经营创新和管理提升添砖加瓦，而不是随心所欲折腾反复，也是本次项目以体系统筹来总体规划、分步实施的内在动因。