二、产业背景和公司概述

　　1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 根据专家观察，这样的理论和现象都是值得各位站长深思的，所以希望大家多做研究学习，争取总结出更多更好的经验！

　　2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

　　3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 。

三、市场调查和分析

　　这是表明你对市场了解程度的窗口，工作计划《企业怎么写好商业计划书》。一定要阐释以下问题： 。

　　1、顾客 。

　　2、市场容量和趋势 。

　　3、竞争和各自的竞争优势 。

　　4、估计的市场份额和销售额 。

　　5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）。

四、公司战略 

　　阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

　　1、营销计划 （定价和分销 ；广告和提升） 版权申明：本站文章均来自网络，本站所有转载文章言论不代表本站观点

　　2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）

　　3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进） 成功的人生，需要自己去经营，别再说了，莫再等了，现在就为自己的人生做好规划，为人生点亮一盏明灯，赢在人生起跑点上。

五、总体进度安排

　　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 。

　　1、收入 版权申明：本站文章均来自网络。

　　2、收支平衡点和正现金流 版权申明：本站文章均来自网络。

　　3、市场份额 。

　　4、产品开发介绍

　　5、主要合作伙伴 本站所提供的摄影照片，插画，设计作品，如需使用，请与原作者联系。

　　6、融资六、关键的风险、问题和假定

　　1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

　　2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划） 。

　　3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

　　1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

　　2、注意管理分工和互补 。

　　3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况 。

八、企业经济状况

　　成功的人生，需要自己去经营，别再说了，莫再等了，现在就为自己的人生做好规划，为人生点亮一盏明灯，赢在人生起跑点上。

　　介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 成功的人生，需要自己去经营，别再说了，莫再等了，现在就为自己的人生做好规划，为人生点亮一盏明灯，赢在人生起跑点上。