影视公司融资计划书

时间:2021-08-31

  导语:在影视公司融资之前,我们必须做好相应的策划,以下是小编为大家整理的影视公司融资计划书,欢迎大家阅读与借鉴!

影视公司融资计划书

  一、项目介绍

  1、项目名称:

  XXX影视传媒文化工作室

  2、 服务项目:

  ①、广告:公益广告、产品广告、商业文化广告

  ②、专题片:企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片

  ③、活动拍摄:企事业单位会议、年会、大型活动等

  ④、庆典类:开业剪彩,奠基典礼,节日晚会等各种庆典活动

  ⑤、个性定制:个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影

  ⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

  3、项目投资:口述

  4、场地选择:前期看项目,后期再遵义老家

  二、项目概述:

  1、关于我们:

  影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

  公司掌握决定优势的生产资料,目前可以应对各种复杂多变的项目,我们的核心优势就是:新技术,绝对熟练生产技术,接近好莱坞品质的大片质量。

  2、企业管理构成:

  编导策划部

  摄制编辑部

  特效制作部

  运营管理部

  市场部

  ①、编导策划部:

  拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况,对于不同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部:

  拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

  ③、特效制作部

  专业的特效设计师,熟悉影视特效流程,

  运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

  三、市场分析

  1.市场需求分析:

  在关于文化体制改革问题上强调:“要加快完善文化创新体系,充分运用现代科技手段改造传统文化产业,催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体,市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式,推动中华文化走向世界。”

  随着全省广播电视节目制播分离改革,各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道,广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包,我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇,整合多种影视制作资源,打造地区最专业的影视制作机构。  现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点,国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的`新兴行业。作为第三产业的新兴支柱,微电影,媒体影视,互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展,现在进入正好是走在时代的风口浪尖,前景大好。

  2.市场竞争与前景

  在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新,才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点,尽量不与地区旧有影视业务的冲突,从新兴业务:主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手,慢慢积累社会合作关系,形成良好的企业文化。

  四、成本预算

  预算可分多步走,第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备

  五、盈亏分析

  1.经营目标:

  ①、实现年收入20万人民币(暂定)

  ②、主营业额目标:全年营业额:30万元(暂定)

  2、影视收费标准:

  待定

  5.投资收益预算

  ■ 主营业利润=年营业额一总成本税金

  ■ 总利润=主营业利润-员工薪金-日常运营

  ■ 纯利润=总利润-18%企业所得税

  六、盈亏预测

  1、 广告中心的广告制作承包,确保公司基本实现盈亏平衡。

  2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

  3、将与影楼合作,承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

  4、抓住全市文化体制改革机遇,进军各县市电视广告制作领域。

  5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作,实现大量盈利。

  七、投资风险和企业运营预测

  1、风险预测

  ①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下:

  ②、影视产品制作水平和质量问题:

  ③、对本土影视公司的了解不足;

  ④、 实际投资超出预算;

  ⑤、管理制度不完善;

  2、控制办法:

  ①、通过积累的同事和业务能力,在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利,争取将传媒广告中心业务拿下,形成双方的互惠互利,保证公司的正常运作。

  ②、占领高清市场、对产品做到精益求精,以客户满意为宗旨

  ③、加深对竞争对手的了解:避实就虚,走精品路线,并且定价合理。  ④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

  ⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

  3、风险分担:

  企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担,具体按照投资额度分配风险,在企业运营不善后,经过全体投资人协商,将现有设备资产和隐形资产由第三方评估,按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

  ●(经营有风险、投资需谨慎)

  八、相关的法律法规

  1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定,遵守现行法律法规,促进广告业的健康发展。

  2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。3、走向正轨后,对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

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