肆、erp推行步骤

　　一、成立电脑化推行小组：资讯部主管为召集人，总经理、副总经理、各部门主管为小组成员。

　　二、基础培训：使全体幹部对推行erp有正确的认识，并建立共识，以利以后各步骤的实施。

　　三、各部门确定其作业流程以及管理需求。

　　总经理与小组召集人确定公司整体管理需求。

　　四、各部门提出电脑化需求：亦即电脑化作业在各部门所要扮演的功能。

　　五、资讯部门整理各部门的电脑化需求后，规划公司的软件系统需求以及相应的硬件需求。

　　六、评估及选择erp套装软件：由资讯部门会同各使用部门共同进行。

　　七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。

　　八、选定erp软件，订合同。

　　九、确定硬件配置。硬件到位。

　　十、与软件公司人员订定erp上线时间表。

　　十一、erp软件内容及操作培训。

　　十二、input/output确认：输入资料、查询资料、报表、编号原则等。

　　十三、编号及起始资料建档。

　　十四、系统测试(每个子系统逐一进行)。

　　十五、试运行/并行作业(每个子系统逐一进行)。

　　十六、正式上线(每个子系统逐一进行)。

　　十七、操作手册、系统文件整理。

　　十八、电脑作业管理制度建立。

　　十九、系统评估

　　二十、系统发展：总公司运行顺利后，再将分公司纳入系统。

　　二十一、预估时间表：(附件一)

　　伍、顾问建议及费用预估

　一、 顾问项目及所需时间预估(对照上述erp推行步骤的顺序项次):

(二)基础培训：1天

　　1.有效规划电脑化管理系统(3h)

　　2.mis/erp介绍(3h)