公司管理合力化建议书(2)

时间:2021-08-31

  篇二:公司管理合力化建议书

  一、目的

  1.为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念,有效地推行企业全员参与企业管理机制,充分发挥广大员工的聪明才智,调动员工的积极性、主动性和创造性。

  2.鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。

  3.推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展,借以改善管理体制,优化流程,提高效率,节约成本,增强企业活力。结合公司实际,特制定本制度。

  二、适用范围

  《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上、质量上或管理上,如有改进意见,均可向公司管理层提出合理化建议或提案。

  三、管理职责

  综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。

  1.综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。

  2.与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核,并提出奖励建议。必要时召集相关部门和人员进行集体会审。

  3.公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。

  4.经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。

  四、相关定义:

  合理化建议:主要是经营管理方面,提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。

  提案:主要是生产进步、技术创新等方面,提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。

  五、审查委员会

  为组织实施本制度,公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会(以下简称“审委会”)。

  1.审委会的人员组成。审委会成员由各部门经理、主管组成,综合部部长为执行组长,由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。

  2.审委会职责如下:

  1)关于员工建议案件的审议事项。

  2)关于员工建议案件评审标准的研讨事项。

  3)关于建议案件奖金金额的研讨事项。

  4)关于建议案件实施成果的研讨事项。

  5)其他有关建议制度的研究改进事项。