企业降本增效建议书

时间:2021-08-31

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  企业降本增效建议书(一)

  在产品日益同质化的今天,价格已成为竞争的重要因素,谁能掌握成本优势,谁就具备了第一竞争力,谁就能掌握市场的主动权。

  为了应对市场严峻挑战,上汽集团于1999年在全行业开始推广“人人成为经营者”模式,在上汽公司内13家企业进行了试点,在降本增效上做出了显著的成绩,这个模式,也成为其中一些企业重振雄风的法宝。

  上汽集团的两个重点企业XX大众和XX通用,也依靠这种模式,在2004年经受了市场不景气的考验,XX大众去年完成实际销售35.5万辆,XX通用实际完成销售25.2万辆,今年XX通用已经蝉联3、4月份的冠军,而XX大众的销量也在稳步回升。

  进入合理化建议e时代

  合理化建议是发挥企业员工主人翁作用的有效形式,是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施,而基于XX大众的在线管理系统(IM)的基础上合理化建议工作,则与以往相比,有了e时代的特点:

  在XX大众的“在线管理系统”中,员工可以通过公司内部网站访问,不但可以在系统中直接输入合理化建议,查询到公司内每一条合理化建议的内容,并且可以通过在线查询,看到每条合理化建议的实施状态,并进行跟踪。在生产车间的员工可以将合理化建议提交给班组长,由班组长在班组电脑中统一输入信息。

  这样,对于XX大众合理化建议联络员和合理化建议管理机构来说,通过系统可快速实现建议的流转,不仅便于员工在线提交,更便于信息的高效流转,而且避免了流转低效、容易发生差错的状况;XX大众的员工不仅可以自己提出合理化建议,还可浏览其他人的建议,便于知识共享;这个系统还可以快速实现自动统计和结果提示,比如可以快速查看各部门人均提案率、参与率、实施率、人均节约经济效益等四大指标的排行榜,及全公司合理化建议按月走势图等。

  在线管理系统的建立使XX大众合理化建议工作走上了科学管理的道路,仅2004年一年,XX大众就收到员工提交的合理化建议15332条,其中实施完成了8449条,在实施技术改进后为公司节约了一大笔开支。

  开放平台降本增效

  合理化建议理念在XX通用汽车也已深入人心。5年来,员工提出的合理化建议将近20万条,节约成本2.38亿元。仅去年一年,员工就提出建议7.8万多条,为企业节约6800多万元,在降本增效方面作出了巨大贡献。

  XX通用汽车自20XX年建立合理化建议工作体系以来,已经形成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情况进行跟踪和交流,同时将合理化建议纳入公司年度奖励机制。

  20XX年,XX通用整理出经典合理化建议,编写出版了第一本“金点子集”;2003年,XX通用对合理化建议体系进行了重大改革,将合理化建议评审和审批权限下放至班组长、工段长,大大缩短了合理化建议的奖励周期。合理化建议的奖励体系也得到了进一步完善,形成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。

  今年XX通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动,进一步提高班组成员参与的积极性,主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”,进一步激发全体员工参与合理化建议活动的积极性。