篇三：设计和开发项目建议书

　　设计和开发项目建议书

　　保存单位： 保存期：长期

篇四：项目设计建议书

　　致：重庆XX置业有限公司

　　“贵州项目” 项目规划设计建议书

　　重庆xx地产顾问有限公司

　　二○xx年三月

　　一、项目态势分析（SWOT分析）

　　1．优势与劣势分析

　　1．1 优势（S）

　　区位优势：处于老城中心，人气较旺，便于商业打造，路网比较发达； ? 配套优势：合力超市，商业集中一条街，鼓韵广场等，周边配套十分成熟；

　　基地优势：有较长的婉延曲折的滨江线，更使本案在水文章和亲水住宅方面大有可为； ? 规模优势：规模较大而适中，近200亩大盘交响乐章一经推出，在金沙将引起较大反响； ? 企业优势：谦翔置业有大城市开发经验，充分发挥设计，策划，开发运营的优势，最大

　　限度保证企业在本地开发成功。

　　1．2 劣势（W）

　　基地的弱点：项目拆迁、还建量太大，成本较高，临水系地质比较松软，开发高层建筑

　　地基成本较高；

　　滨河水污染较严重，打造滨江商业有挑战；

　　2. 机会与威胁分析

　　2.1 机会（0）

　　本地市场潜力较大，好房不愁卖；

　　抓住了周边区域内的空白市场，目前金沙县还没有集商业、金融、娱乐、休闲、餐饮、

　　购物为一体的区域。

　　在产品上寻找更多的创新来形成项目的独特卖点。

　　增加项目的附加值。（如：打造更大的广场，方便当地老百姓休闲、娱乐等） ? 金沙房地产开发水平总体比较低，多数开发商尚处于卖房子和卖家居阶段，极少数进入

　　卖环境阶段，尚没有进入卖文化与生活方式阶段者。 2.2 挑战（T）

　　(1)竞争性楼盘：（金都国际、开明·同心大市场等等项目）的竞争与分流。

　　(2)竞争性区域：如金沙竞争区域概念迅速从新城崛起，对本案所处老城区形成明显竞争态势；

　　(3)企业管理决策的失误，内部资金运作和财务风险都会导致项目运营危机； (4)国家相关政策的不确定性，给房地产市场带来厄运。

　　3.小 结

　　最值得张扬的优势（S）：配套优势

　　(成熟，完善的商业配套的魅力)

　　最需改变的劣势（W）：区域形象认知

　　（改变城市形象，彰显城市活力）

　　最应抓住的机会（O）：金沙处于城市勃发期，分散性像集中性发展趋势

　　（商业中心说，增强辐射能力）

　　最应正视的挑战（T）：竞争性楼盘的竞争

　　（建立市场区隔，占领制高点）

　　二、总体开发思路

　　1、开发思路

　　1）统一规划，分期开发，互相促进

　　2）硬环境与软文化，导入新概念地产开发理念 3）走时尚的、现代的、品牌经营路线 4）产品区隔+市场竞争的实战策略

　　2、功能定位

　　——城市中心居住区（CLD）

　　以高档居住为主体，集（休闲、商业、文化、特色餐饮、教育（幼儿园）、运动、健康）等于一体的综合性的“城市中心亲水国际社区”（CLD，Central Living District）。

　　3、档次定位

　　——中高档高尚社区

　　采取城市形象提升手段，塑造高端形象（树立老城市新面子），不输掉中档品质（物超所值），这种中高档品质社区，在金沙尚无有力竞争对手，有较大的市场空白点。

　　4：住宅产品定位

　　1）户型功能分区：

　　注意：两房户型重点要求实用性强，不设置辅助区，二+ 院馆和三房及以上户型必须满足核心家庭人性化使用要素，保证核心家庭成员在使用上，私密度，公共活动上的要求，希望设计单位重点考虑。

　　2）金沙项目具体设计要略及规避的不足：