06、与海关、税务、工商、社保、劳动、村委等政府相关部门定期沟通、保持良好关系。

　　07、参与公司内部控制、经营管理、成本控制监督工作小组

　　08、指导分析各成本指标的差异，并与各相关部门研讨各项差异的控制与改进措施

　　09、每年10-12月做次年的财务预算，每季初向董事会汇报上季度财务预算与决算分析报告。

　　10、季(年)度股东会汇报、月(季、年)经营报告会及部门总结与计划的汇报、每月周例会汇报

　　11、筹建财务预警体系的前期准备工作

　　注：在此期间完成如下四个工作难点：

　　1.为了达到企业运作目地，在八个月内完成对公司注册资本先申请增资后申请减资的操作

　　2.主责成本组;成功完成MFG/PRO成本模块在系统中的实施及运作的测试。

　　3.在产品工程部PE的协组下，制订产品结构表与产品标准成本.并成功导入MFG/PRO系统.

　　4.运用作业制成本制(ABC制度)决定生产用物品是外发还是自制.

　　**公司 (2004-04 ～ 2007-05)

　　公司性质： 民营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位： 财务经理 岗位类别： 财务主管/经理

　　工作描述： 01.审核单據、凭证等财务核查工作

　　02.出具呈报公司财务相关的各类报表(合并报表)

　　03.制作和參與成本分析報告會

　　04.出具經營報告會的財務資料及講解數據形成

　　任深圳市欧纬科技有限公司财务经理.工作如下:

　　01.新公司成立开办所有事情的办理.(公司章程、公司名称核准、申请、验资、执照、机构代码、消防、环保、税务登记证等)

　　02.新公司财务系统筹建规划：财务核算体系及流程、财务监督体系及流程、成本核算体系及流程、财务分析及成本分析体系、税务核算体系及流程等