基本信息

　　姓　　名： 张女士 性　　别： 女

　　婚姻状况： 未婚 民　　族： 汉族

　　户　　籍： 广东-惠州 年　　龄： 27

　　现所在地： 广东-惠州 身　　高： 160cm

　　意向地区： 广东-广州、 广东-惠州、 广东-深圳

　　意向职位： 工业/工厂类-IE/工业工程师

　　行政/人事类-人事专员

　　经营/管理类-经理助理

　　寻求职位： IE、 物流供应链、 生产管理

教育经历

　　2006-09 ～ 2010-06 广东海洋大学 工业工程 本科

　培训经历

　　2012-08 ～ 2012-08 信华精益有限公司 TWI培训

　　2010-04 ～ 2010-05 东莞新新溢眼镜有限公司 ISO14000

　　2010-04 ～ 2010-05 东莞新溢眼镜有限公司 ISO9001

　　**公司 (2012-02 ～ 至今)

　　公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位： 精益专员 岗位类别： IE/工业工程师

　　工作描述： 1.熟练运用IE七大手法进行现场改善，消除浪费，降低成本;

　　2.精通PTS常用各类时间研究方法，进行生产线平衡分析改善;

　　3.损失工时记录与分析，改善设备利用率;

　　4.统筹精益生产活动安排、制度建设和绩效考核等工作，并组织开展精益培训工作;

　　5.推进实施整个供应链的精益活动交流与开展等相关工作。

　　**公司 (2009-01 ～ 2012-12)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： IE工程师 岗位类别： IE/工业工程师

　　工作描述： 1.负责新产品导入项目,解决产品转量产过程中的流程及技术问题;

　　2.对产品标准工时的测定及管理,以及产能、辅料、内部周转包装方式的制定;

　　3.车间的物流分析改善以及产品制程问题的改善及异常工时的评估;

　　4.协助新生产方式的导入(如：CELL单元生产模式);

　　5.对生产车间5S布局规划及实施查核;

　　6.对所负责车间改善提案项目的可行性评估及实施进度跟踪以及效果确认.

　　项目经验

　　人机联合作业分析改善 (2012-11 ～ 2013-02)

　　担任职位： 提案人和项目推进组长

　　项目描述： 本项目主要针对为解决用人成本上升问题，利用人机联合作业分析、动作分析和程序优化进行的一人操作多机台改善，有效减少了作业用人，缓解招工难问题的用人压力。共减少5人。

　　责任描述： 项目涉及IE人员、工程技术人员、PE和质量部门等。作为精益推进专员和项目推进组长，需与各部门负责人沟通，协调好各部门的工作。

　　1.进行人机联合分析，发现存在6.5s的人等机作业，但单纯增加一机台作业时间不足;

　　2.进行动作分析，发现人员有多余动作，需进行工装改善和程序优化来消除;

　　3.联系工程技术部门，研讨工装改善和程序优化方案;

　　4.联系PE部门，安排改善样机;

　　5.联系质量部门，对改善样机进行验证;

　　6.IE人员收集样机数据，验证效率提升效果;

　　7.召开效率会议，展示改善效果，公司领导决议改善进行时间和责任部门;

　　8.协同各部门推进方案;

　　9.由PE制作SOP;

　　10.各部门协同认证项目效果。

　　配件工程布局优化改善 (2012-08 ～ 2013-02)

　　担任职位： 推进组长

　　项目描述： 配件工程改善前为“一”字形作业，夹具和产品的流转线路不合理，人员走动多，作业方法没有标准化。

　　变更“一”字形为“U”型布局，利用物流分析方法，动作经济原则，5W1H提问技术，ECRS四大原则、作业测定、平衡分析和流程程序分析，进行了包括布局改善，设备、工夹具改善，作业方法等各类改善，配件工程效率提升20%，年节约约40万元人民币。

　　责任描述： 作为推进组长，本人的主要职责为组织和安排各部门相关人员参与项目推进任务。

　　1.每周组织的效率会议上要求项目人员共同参与并提出问题点，分清责任人员，制定推进完成日期;

　　2.跟进问题点推进情况，协助关闭问题点;

　　3.个人负责基本的数据收集和分析：

　　a.绘制布局图，进行物流与经路分析;

　　b.分析WIP堆积量和夹具需求数;

　　c.进行流程分析、作业测定和平衡分析;

　　d.设想需求工装夹具，与工程技术人员讨论研发。

　　4.协助生产管理部门和PE推行方案;

　　5.由PE制作SOP;

　　6.各部门协同认证项目效果。