公司发展战略的重要性不言而寓，它就像在茫茫大海中航行船只的航线和舵盘!它决定了我们是不是在做正确的事情!合理、科学、适合市场的发展战略、产品策略选择决定了公司是否能够在商海乘风破浪，更好地发挥公司的各项优势,自己开拓市场甚至是从竞争对手那里抢来市场!这决定了公司这个集体的人是不是在做或者将做正确的事情!从报告里不难发现，郭总及公司高层坚定地认为公司的优势在于高端的产品市场!我们要坚持开发具有市场差异化的产品，多从客户喜好、利益出发来让公司的产品为客户增值，从而实现我们差异化的、不可替代的产品价值!我们的优势将仍集中于为高端客户而努力!这个决定无疑是符合公司实际的，也是符合市场规律的，同时也是最能体现自己优势的策略选择，相信对自己策略的坚持是我们最终取得胜利的保障!

　　公司的策略要通过部门、通过每个员工来落实，即我们通过什么来保证每个人都在正确的做事情?如何在刚性计划要求下完成工作目标?显然，做为一个规模越来越大的公司，我们要通过合理的组织架构来保障业务模块的开展、通过关键人才开引导业务团队的建议、通过科学的分工来细化工作目标和任务、通过切实可行的制度来激励目标的达成!有了公司的策略和目标、有了分解目标的业务部门分工、有了强有力的部门带头人来承担下属发展和部门任务分摊、有了科学的工具来细化工作目标、有了成熟的激励制度来考核员工的绩效，当我们有了这些的时候，我们就有了一个能够正确的做事情的基础!我们有了一个能让每个人正确做事情的体制保障!只要各个环节能够主动定期检讨、及时纠编，及时把发现的问题或者预测的问题拿出来进行攻关，用个人或集体的智慧进行战斗，我想没有什么问题是不可以解决的!