下面是小编给大家分享的20xx年9月公司月度工作会议总结，供大家阅读与参考。

　　篇一：20xx年9月公司月度工作会议总结

　　9月3日，公司召开9月份月度工作例会。公司副总经理陈志刚、张腾出席会议。会议由陈志刚主持，公司各部门负责人参加会议。会议传达了江西省纪委关于节假日期间贯彻落实中央八项规定坚决纠正“四风”的有关文件精神，听取了上月重点工作督办情况以及各部门月度总结、计划，对公司9月份主要工作进行了安排部署。

　　会议总结并肯定了公司8月份工作，一是完成上半年经济运行情况通报会、稳评工作小组专题会议纪要分解，切实制定行动项推进工作;二是按计划开展AP1000标准化产品编制，制定AP1000标准化工作包划分和数据库建立工作方案;三是组织召开2014年中培训委员会会议，安排下一阶段培训工作重点;四是做好设备监造、施工管理和人员管理等方面的专项工作;五是持续改进，督促完成教育实践活动“两方案一计划”月度整改行动项。

　　会议明确9月份主要任务：一是编制公司2014年综合计划调整和2015年综合计划初步建议;二是开展“中秋、国庆”节前安全检查，重点关注工程现场和车辆交通安全;三是组织各专业组在九江集中办公，编制2014年第三批标准产品;四是按照集团公司要求，开展设计工作专题调研、落实管理措施，编制下一步专项工作方案;五是监督检查两节期间公司各层面遵守中央八项规定、坚决纠正“四风”的落实情况;六是继续落实教育实践活动“两方案一计划”整改行动项，本月督促完成相关程序升版并进行公示。

　　篇二：20xx年9月公司月度工作会议总结

　　一、内容摘要：

　　界沟煤矿与会领导及公司机关处室负责人对八月份各自分管的工作完成情况作了总结，对九月份工作进行了汇报。

　　集团公司副总经理齐高军同志对界沟煤矿9月份重点工作进行了布置、协调和指导。

　　总工程师尹正柱同志要求界沟煤矿领导班子要超前考虑，以发展的眼光思考问题，结合7112工作面接续、东翼采区接续和102上新采区揭煤管理提出“三点危机”，要求大家要统一思想，统一认识，明确目标，高度重视，抓好落实，化解危机。

　　最后，总经理作了重要讲话。首先，对8月份在地质条件复杂的情况下实现安全月，掘进进尺超计划7米，给予了充分肯定和表扬，对7222工作面实现正常生产制定了时间表，并督促尽快落实。

　　会上，对界沟煤矿班子成员提出希望和要求，目前，界沟煤矿班子成员的年龄结构、文化结构、素质结构是合理的，要突出矿长的核心作用，充分发挥和调动班子成员的积极性和创造性，做到扬长避短，产生1+1大于2的效果。通过企业这个平台，为那些能干事、会干事、干好事的人才创造条件，给每个人同等机会，使班子成员在这个平台上找准自己的位置，发挥好自己的作用。也许大家都不是最优秀的，但是，当大家团结一致，尽心尽责，形成合力，这时发挥的作用和产生的效果才能是最好的。相反，如果大家配合不好，各行其是，相互扯皮，出现内耗，哪怕每个人都是最优秀的，产生的效果也未必是最好的。希望大家都能明白这个浅显道理，在九月份一定要齐心协力，克服困难，同舟共济，共度难关。要继续发扬吃苦耐劳精神，尽快扭转生产上的被动局面。