在总结和肯定成绩的同时，我们也清醒的看到，学校距离社会的要求和家长的期盼还有一定的差距，我们还面临诸多问题和困难。学校领导班子还不健全，发展面临巨大资金压力，内部管理机制还未完全理顺，高层次人才引进面临一定困难，与附属医院深度融合还需加强，临床教学水平亟需提升，职工福利待遇还需不断提高等等。这些问题和困难，都需要我们以更加开阔的视野，更加坚定的决心，认真研究加以解决。我们深知，发展的关键在领导，发展的基础在教师，发展的动力在学生;我们也坚信，有学校党政班子的坚强领导，有全体师生的共同努力，我们一定能够解决好发展中面临的这些问题，xx医学院一定能够为xx2600万父老乡亲交上一份满意的答卷。

　　第二部分 2017年主要工作

　　2017年，是学校全面建成合格医学本科院校的关键之年。既是发展提速之期，也是战略机遇之时。我们面临的形势和机遇是：“健康中国”国家战略的提出，为医学教育提供了前所未有的发展空间;随着高等教育和医药卫生体制改革的不断深入，为医学教育注入了源源不断的发展动力;xx高层次医药卫生人才长期匮乏的现状还未有效缓解;这些都是我们加快发展的根本动力和历史机遇。今年下半年，学校提出了“12456”发展思路，即：“实现一个转型，完成两大任务，打造四大平台，建成五大基地，优化六大体系”。这是当前和今后一个时期学校工作总的思路和目标。为早日实现“12456”发展目标，确保学校各项工作又好又快协调发展，2017年学校工作的主要任务是：加强班子建设，坚持立德树人;明确发展规划，完善运行机制;深化教学改革，抓好学生管理;强化基本建设，拓展对外交流;在社会各界的支持和全体师生的共同努力下，不断提升教育教学水平和人才培养质量。