篇三：年度工作总结会议纪要

　　2013年年终总结会会议纪要会议地点：医院会议室

　　会议时间：2014年1月20日19:00主 持 人：周娟

　　记 录 人: 周娟

　　参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、 赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟会议内容：

　　一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

　　二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

　　三、各科汇报2013年全年工作并提出2014年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及

　　工作计划。

　　四、各科自由发言：

　　刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。 (推选结果：刘春菊、邹海宁)王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医

　　保工作制度，并和大家交流。张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。房冰:

　　引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备

　　更新也刻不容缓。

　　马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望2014年医院能给财务科增加财务人员一

　　名，能上财务软件。

　　李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院

　　患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到

　　内科病患时能推荐到内科进一步治疗。 邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少

　　差错、减轻药、护人员工作量。谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊

　　班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。 严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员

　　需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱

　　责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金

　　管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人

　　员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格 再签劳动合同。

　　房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。 夏岚：中医科准备开展新

　　项目，但是缺人。

　　李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。 五、2013年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：

　　1、人才问题

　　2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

　　3、流程细化问题

　　4、提升个人业务技能

　　5、各科室相互配合问题

　　（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。）

　　六、刁院长总结讲话

　　面临挑战，机遇还有。

　　2013年收入增长50余万，但经营亏损12万多。 大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？

　　哪些事情需急办哪些事情可缓提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标

　　发展相结合，这个要改变。

　　大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内 部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平

　　台，使用方支付成本。

　　对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈

　　成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。 希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。 七、2013年年会工作安排

　　（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟） 1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

　　2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖

　　牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹

　　海宁。

　　3、参加年会纪律要求另外下发通知黄河工程机械集团公司职工医院2014年元月29日。篇二：公司年终总结会议纪要会议纪要

　　2012年12月31日下午14时，公司在会议室召开2012年度工作总结大会，班组长以上

　　管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议。现将

　　会议纪要如下：

　　会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的

　　汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。 我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，

　　中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产

　　硫酸13857.5吨（其中亚铁产酸2061吨）、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚

　　铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达

　　到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80％的条件。许总和邓总表

　　示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内

　　部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些

　　不足：

　　1、执行力不足，效果落实不到实处；

　　2、人员培训和安全培训效果不佳；

　　3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理；

　　4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的

　　制度管理执行考核机制；

　　5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制；

　　6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量；

　　7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用；

　　8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足；

　　9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要

　　求；

　　10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强； 会议还提出了以下一些意见和建议：

　　1、对安全生产有贡献的人员（入职在一年以上的员工）进行年终表彰；

　　2、一层层签订2013年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全

　　生产责任制；

　　3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担；

　　4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来；

　　5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关；

　　6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。 会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的

　　目标是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示： 1、2013年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进；

　　2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划；

　　3、加强与提高技术的研发，2013年从组织上来保障；

　　4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。

　　5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，

　　建立健全工资管理体系；

　　6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。篇三：2011年工作总结会议纪要 天津天科工程监理咨询事务所塘沽监理部 内部会议纪要

　　编号：监b-03

　　会议名称：2011年度内部工作总结会议会议时间：2011年12月26日地 点：监理办公室

　　参加单位及人员：（详见附表）主 持 人：乔斌 会议的主要内容

　　随着2011年已经接近尾声，我监理部就今年的工作情况进行年终总结，并针对今年工作中出现的问题提出解决办法，并布置明年的 工作。会议主要内容如下：

　　一、2011年度主要的工作和成绩由于今年国家经济的宏观调控，致使临港经济区资金特别困难， 新开工的项目比较少，施工和监理费用的回款特别慢；又因为临港招 标手续的限制，使我们监理部的工作一年来很辛苦。但是大家稳扎稳 打克服困难还是很好的完成了今年的预定目标，并对整个临港以来的 所有工作进行了彻底验收和部分变更申报工作。主要工作向各位汇报 一下。

　　1、各项工程的验收工作进行的比较到位

　　（1）、二期围海项目进行了5 年，今年除零星收尾工程外，其他所 有主体工程基本程序验收全部进行完毕。我们针对二期围海的实际情 况和有关合同规定对该工程申报了485万元的变更费用。通过追踪，我们了解到建设单

　　位已经同意，申报件正在审批中。

　　（3）、临港三期2区、9区真空预压工程在所有三个标段中第一个顺利竣工验收。新工

　　艺实验真空预压工程也在我们监理人员的监理下顺利竣工验收。

　　（4）、自2006年来由于临港资料管理的特殊性，以前完工的工程竣工资料均没有完全移

　　交，今年以焦建峰牵头，将所有已完工程(12个)的竣工资料全部移交到建设单位，为我们以

　　前所有工程监理费的清理和回款提供了必需的条件。

　　2、工程变更申报工作正在有条不紊地进行。正在审批过程中的变更额为506.4 万元。我监理部今年对各个项目的实际情况和合同约定的变更计算方法，梳理了所有工程的资

　　料。对二期围海进行了485万元的监理费变更，孚宝二期 9.4 万元的变更，起步区真空预

　　压由于项目停止而根据合同应该争取的 12万元的变更。由于中船、太重三期、造修船等项

　　目的结算还没完，此几个工程的变更正在进行中。

　　5、码头工程监理日渐成熟，标准化管理也提到日程 我们监理部以前从没有涉及到码头结构工程方面的监理工作，得到临港10#11#码头工程

　　的监理任务后，监理部能立刻转换角色，从实际中学习专业知识，从公司老专家和工程部学

　　习有关技能，结合自身的工作经验，我监理部不仅详细、细致地按照监理规范有关要求， 进行了前期所有监理资料的提交和准备工作，还有针对性地提出了个阶段监理人员的学

　　习、培训计划；在不同阶段邀请专家到现场进行专业知识的讲解；利用督察和业主的检查对

　　比我们的工作方法方式；还进行了《码头工程管理思路及管理手册》的编写和宣贯；在不同

　　阶段制作了相应的工作卡片，使每个人在检查过程中都能理解图纸和规范的基本要求。我们

　　有意识在码头工程中形成完整的规划、细则、台帐、管理等标准化作业程序，逐步在以后的

　　工作中加以推广和完善。 码头工作中在岸坡挖泥、海上沉桩、挡土墙等几个分项工程中，由

　　于自身的业务能力的问题，被业主在监理例会上批评过。但是，我们监理部将此作为我们监

　　理部的财富，编写了码头工程经验教训手册，让每个人都熟悉了由于经验不足而出现的疏忽，

　　要求在明年和以后的码头工作中不会再出现以上任何错误。

　　6、监理部人员学习认真，专业知识增长比较快。各种职称和资格考试取得了优良的成绩。我们监理部一直贯彻做一个学习型的监理部。在“七个一”中明确要求每个人要进行专

　　业能力的培训。今年，我监理部请监理所顾问王笑难到我监理部进行了三次专业知识的培训

　　和指导；监理部码头、真空预压等专业技能培训达到10人次以上，安全工作培训达到8人次

　　以上。

　　我监理部不仅有良好的学习氛围，还在个人职称考试、资格考试上也收获颇丰。共计 3 人

　　成功通过了职称英语和职称计算机考试， 1人通过了安全工程师资格考试， 1 人通过了经

　　济师的考试， 4 人通过了二级建造师考试。

　　7、整个监理部所有工程的安全控制、质量控制、投资控制、进度控制比较到位，没有出

　　现任何安全隐患和质量隐患，得到了临港建设公司和港务公司的好评。通过一年的努力，我监理部所监理的所有工程均没有任何安全和质量隐患。真空预压工

　　程中业主和施工单位对我们比较认可，和其他监理单位比较，我们是过得硬的监理单位，人

　　员素质和管理水平也是比较高的；码头工程虽说出现过失误，但是在大家的努力下及时纠正、

　　学习，在年前停工前保质保量地完成了业主的施工任务，得到了比较良好的正面评价。需要

　　我们每个监理人员继续努力，争取更大的成绩。

　　8、整个监理部廉洁工作到位，没有出现一名吃拿卡要和被举报的监理人员。在施工中，我监理部的廉洁教育和廉洁作风得到了很好的体现，刘松、焦建峰、武红艳、

　　王锐、刘静涛等重要岗位同志和码头集体监理人员都主动三番四次拒收了施工单位送来的过

　　节礼品和现金。在此总结会上给予重点表扬，并大力弘扬廉洁作风，使我监理部的风气更加

　　纯正，使我监理部人员都能挺着胸脯走路。

　　二、各个工地存在的不足

　　1、 “七个一” 工作的落实，还需要进一步的正规化和常态化。 “七个一”在本监理

　　部实施过程中，虽然在业务培训、检查落实上都有相应的管理办法，但是在具体操作时，出

　　现疏忽和遗漏，不能严格进行检查和落实。在明年的工作中要不折不扣地贯彻下去。

　　2、监理部人员的整体素养和工作的技能有待提高。 虽说，今年监理人员的培训力度够大，但是个别监理人员的主动学习态度差，主观上被

　　动，学习存在应付心态，个人技能提高的不快；在沟通能力和说话能力上有待许多监理人员

　　进行逐步成熟和完善。

　　3、监理人员对监理程序的执行和沟通能力需要进一步的加强。监理人员在实际监理

　　过程中遵守监理程序有点弱，不能比较严格地执行各种验收规范，在许多地方存在让施工单

　　位牵着走的趋势，工作的态度不硬，工作方式偏软。有些同志在与施工单位和业主沟通方面

　　需要下功夫做到更好。

　　4、施工现场安全、文明施工监理的力度仍需加大和谨慎细致的工作。虽说今年安全工作没有出现任何问题，但是在实际监理过程中已经出现检查不细致、检

　　查走过场等问题，现场文明施工检查不太到位，这都制约了我们监理部良好发展。需要在今

　　后工作中加以注意和改正。

　　5、对监理人员的能力培训不足，要进行重点开发，全面发展。 加大监理人员的培训

　　和学习力度，是我们工作的方向。但是由于自身的知识和能力有限，对监理人员的培训也显

　　现出技能增长较慢的态势。

　　6、由于今年的经济形势很不好，我监理部的监理任务不是很饱满，监理费的回款情况也

　　不是特别令人满意。篇四：2014年工作总结会会议纪要 温州中石油燃料沥青有限责任公司 会 议 纪 要 办公室 2014年12月27日-28日 2014年管理干部年终总结暨述职会 会议纪要

　　2014年12月27日-28日，公司召开2014年工作总结和2015年工作计划会暨管理干部

　　述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、

　　安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门2014年工作

　　总结和2015年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门2014年工作进行了集中总结，

　　并对2015年重点工作进行了部署。